{"id":8733,"date":"2023-05-29T18:52:26","date_gmt":"2023-05-29T16:52:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?p=8733"},"modified":"2023-05-29T18:52:26","modified_gmt":"2023-05-29T16:52:26","slug":"pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/","title":{"rendered":"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Przez ostatnie kilkaset lat \u015bwiat przyzwyczai\u0142 nas do pewnego sposobu zarz\u0105dzania, opartego na hierarchii w\u0142adzy, gdzie ka\u017cdy ma nad sob\u0105 zwierzchnika, a zwierzchnik cz\u0119sto my\u015bli, decyduje, czasami wzbudza strach. Utrzymanie takiego modelu zarz\u0105dzania to cz\u0119sto nieod\u0142\u0105czna rzeczywisto\u015b\u0107 nawet nowoczesnych firm w XXI wieku. Jednak czy na pewno powinni\u015bmy akceptowa\u0107 t\u0119 sytuacj\u0119? Czy wraz z post\u0119pem cywilizacyjnym i procesami demokratyzacji, nie powinni\u015bmy odwa\u017cy\u0107 si\u0119 poszukiwa\u0107 nowych modeli zarz\u0105dzania? Odpowiedzi\u0105 na to pytanie s\u0105 turkusowe organizacje, kt\u00f3re nie tylko wskazuj\u0105 konkretne rozwi\u0105zania, ale tak\u017ce zmieniaj\u0105 spos\u00f3b my\u015blenia o miejscach pracy.<\/strong><\/p>\n

Niestandardowe rozwi\u0105zania samozarz\u0105dzania w firmach zaczynaj\u0105 cieszy\u0107 si\u0119 coraz wi\u0119kszym uznaniem. O tym, czym s\u0105 turkusowe organizacje i ich przewagach nad standardow\u0105 organizacj\u0105 rozmawiamy z Markiem Wzorkiem za\u0142o\u017cycielem Perfectcircle, autorem ksi\u0105\u017cki \u201eOd Hierarchii Do turkusu\u201d.<\/p>\n

Barwy harmonii <\/strong><\/p>\n

Turkus, jako kolor, kojarzy si\u0119 z morzem. Morze symbolizuje wolno\u015b\u0107, swobod\u0119 i spok\u00f3j. Te w\u0142a\u015bnie konotacje idealnie oddaj\u0105 ide\u0119 turkusowych organizacji, kt\u00f3re stanowi\u0105 alternatyw\u0119 dla standardowych struktur. Takie organizacje d\u0105\u017c\u0105 do poprawy funkcjonowania i rozwoju firm, jednocze\u015bnie dbaj\u0105c o dobro spo\u0142eczno\u015bci pracownik\u00f3w i tworz\u0105c wsp\u00f3lnot\u0119.<\/strong><\/p>\n

G\u0142\u00f3wn\u0105 ide\u0105 turkusowych organizacji jest swoboda i przeciwstawienie si\u0119 tradycyjnemu hierarchicznemu modelowi. W takiej organizacji ludzie maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142decydowania. Hierarchia oparta na w\u0142adzy jednostki nad innymi, jak w przypadku prezesa czy w\u0142a\u015bciciela, ust\u0119puje miejsca hierarchii opartej na kompetencjach. Mo\u017cna por\u00f3wna\u0107 tak\u0105 organizacj\u0119 do dobrze funkcjonuj\u0105cej wsp\u00f3lnoty mieszkaniowej. Ka\u017cdy mieszkaniec osiedla ma swoje w\u0142asne mieszkanie i ponosi za nie pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107. Jednocze\u015bnie istnieje r\u00f3wnie\u017c odpowiedzialno\u015b\u0107 za wsp\u00f3lne obszary, takie jak patio czy korytarze. W takiej wsp\u00f3lnocie r\u00f3\u017cne osoby pe\u0142ni\u0105 r\u00f3\u017cne role, a wszyscy s\u0105 w stanie si\u0119 wsp\u00f3lnie porozumie\u0107, b\u0119d\u0105c g\u0142\u00f3wnie odpowiedzialnymi za swoje w\u0142asne \u017cycie. Podobnie jest w turkusowej organizacji, gdzie ka\u017cdy pracownik odpowiada za swoje zadania, a w przypadku wsp\u00f3lnych interes\u00f3w, wsp\u00f3\u0142pracuje z innymi w celu osi\u0105gni\u0119cia porozumienia. – m\u00f3wi Marek Wzorek.<\/p>\n

Struktura post\u0119pu<\/strong><\/p>\n

Podczas tworzenia turkusowych organizacji oraz w dobrze funkcjonuj\u0105cych firmach, kt\u00f3re wdro\u017cy\u0142y samozarz\u0105dzanie, obserwuje si\u0119 znacznie wi\u0119ksz\u0105 ilo\u015b\u0107 demokratycznych standard\u00f3w. Wsp\u00f3\u0142czesne organizacje wci\u0105\u017c stosuj\u0105c tradycyjne standardy zarz\u0105dzania, opieraj\u0105 si\u0119 na modelu sprzed setek tysi\u0119cy lat, gdzie istnia\u0142 nieomylny w\u0142adca, czyli w\u0142a\u015bciciel lub prezes, kt\u00f3ry dyktowa\u0142 zasady, a pracownicy musieli bezwzgl\u0119dnie ich przestrzega\u0107. <\/strong><\/p>\n

W turkusowych organizacjach obserwujemy znacznie wi\u0119cej standard\u00f3w zwi\u0105zanych z demokratycznym zarz\u0105dzaniem. Mamy dobrze u\u0142o\u017cone procesy, kt\u00f3re nie zale\u017c\u0105 od jednej osoby, lecz od ca\u0142ego systemu. W niekt\u00f3rych przypadkach ci, kt\u00f3rzy zajmuj\u0105 si\u0119 samozarz\u0105dzaniem i turkusowymi organizacjami, wykraczaj\u0105 nawet poza obecny model demokracji. Cz\u0119sto w demokracji rz\u0105dz\u0105cy nie zawsze dbaj\u0105 o to, aby ludzie stawali si\u0119 coraz lepszymi, bardziej etycznymi i rozwini\u0119tymi jednostkami. Natomiast w turkusowych organizacjach i dobrze dzia\u0142aj\u0105cych firmach, gdzie zastosowano samozarz\u0105dzanie, rozw\u00f3j jednostki i organizacji jest kluczem. Takich firm regularnie przybywa. Mamy wiele przyk\u0142ad\u00f3w startup\u00f3w, kt\u00f3re korzystaj\u0105c z metody tworzenia firmy jako turkusowej organizacji, osi\u0105gaj\u0105 bardzo szybki wzrost. Istniej\u0105 przypadki, gdzie za\u0142o\u017cyciel firmy od samego pocz\u0105tku kierowa\u0142 si\u0119 zasadami samozarz\u0105dzania, tworz\u0105c kultur\u0119 organizacyjn\u0105 opart\u0105 na tych warto\u015bciach. Tak jak firma Buurtzorg, kt\u00f3rej pomys\u0142odawca w ci\u0105gu zaledwie 3 lat zbudowa\u0142 firm\u0119 zatrudniaj\u0105c\u0105 13 tysi\u0119cy pracownik\u00f3w. Organizacja w rewolucyjny spos\u00f3b zmieni\u0142a sektor opieki zdrowotnej dla os\u00f3b starszych. Buurtzorg zosta\u0142 przebadany przez firmy audytorskie, takie jak Ernst & Young, kt\u00f3re zbada\u0142y jej spos\u00f3b dzia\u0142ania i stwierdzi\u0142y, \u017ce gdyby inne firmy przyj\u0119\u0142y ten model, bud\u017cet pa\u0144stwa Holandii osi\u0105gn\u0105\u0142by ogromne oszcz\u0119dno\u015bci. M\u00f3wimy tutaj o miliardowych oszcz\u0119dno\u015bciach, kt\u00f3re mo\u017cna by zrealizowa\u0107, gdyby wszyscy dzia\u0142ali w tym modelu. Obserwujemy trend, gdzie wielu inspiruj\u0105cych lider\u00f3w i dobrze prosperuj\u0105cych organizacji przygl\u0105da si\u0119 standardom i procesom obowi\u0105zuj\u0105cym w turkusowych organizacjach i pr\u00f3buje je wdra\u017ca\u0107. Nawet je\u015bli korporacje i liderzy tworz\u0105cy nowoczesne firmy, boj\u0105 si\u0119 lub nie s\u0105 w stanie sami utworzy\u0107 turkusowej organizacji, wielu z nich analizuje, co mog\u0105 od takiej struktury przej\u0105\u0107. Jednym z tych element\u00f3w, kt\u00f3ry cz\u0119sto jest kopiowany i wdra\u017cany, jest rekrutacja lub zarz\u0105dzanie talentami. Zarz\u0105dzanie talentami w wielu wsp\u00f3\u0142czesnych organizacjach wymaga wielu zmian i usprawnie\u0144, tak aby liderzy potrafili rozwija\u0107 potencja\u0142 ludzki, a nie podcinali swoim pracownikom skrzyd\u0142a – wskazuje Marek Wzorek.<\/p>\n

Wiele os\u00f3b poruszaj\u0105cych si\u0119 po rynku pracy, na pewno niejednokrotnie do\u015bwiadczy\u0142a nadu\u017cy\u0107 pracodawcy, kt\u00f3ry posiadaj\u0105c ca\u0142\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za wyniki swojego zespo\u0142u czy przedsi\u0119biorstwa, przelewa\u0142 swoj\u0105 frustracj\u0119 i niepewno\u015bci na pracownik\u00f3w ni\u017cszego szczebla. Relacje w\u0142adzy zawarte w standardowej strukturze organizacji niestety nara\u017caj\u0105 pracownika, jak i pracodawc\u0119 na konflikt interes\u00f3w, wynikaj\u0105cy z niejasnej granicy odpowiedzialno\u015bci i braku dobrego systemu komunikacji\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Podczas moich wyst\u0105pie\u0144 na konferencjach dla lider\u00f3w z wielu bran\u017c, cz\u0119sto ods\u0142aniam problem walki jaki wyst\u0119puj\u0119 w ma\u0142ych, \u015brednich i du\u017cych organizacjach. W moich prezentacjach przedstawiam, \u017ce w tradycyjnych firmach cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 sytuacje rywalizacji i walki mi\u0119dzy pracownikami, walki o w\u0142adze, walki o stanowiska. A przecie\u017c dzi\u0119ki dobrej wsp\u00f3\u0142pracy i komunikacji bez przemocy w firmach mog\u0142oby si\u0119 pracowa\u0107 lepiej i skuteczniej. Ta rywalizacja wyst\u0119puje pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi dzia\u0142ami oraz poziomami w hierarchii, jak walka dzia\u0142\u00f3w produkcji z pracownikami biurowymi, zarz\u0105d\u00f3w z pracownikami ni\u017cszego szczebla lub walki poszczeg\u00f3lnych departament\u00f3w firmy ze sob\u0105. W turkusowych, samozarz\u0105dzaj\u0105cych si\u0119 organizacjach ludzie tworz\u0105 sp\u00f3jn\u0105 i niehierarchiczn\u0105 wsp\u00f3lnot\u0119 opart\u0105 na wsp\u00f3lnym interesie. Kiedy firmy prosz\u0105 nas o audyt w zakresie zarz\u0105dzania lub kultury organizacyjnej, przeprowadzamy badania zar\u00f3wno z kierownictwem, jak i z pracownikami ni\u017cszego szczebla. Czasami otrzymujemy skrajne odpowiedzi, gdzie zarz\u0105d i w\u0142a\u015bciciele twierdz\u0105, \u017ce pracownicy nie staraj\u0105 si\u0119, mimo inwestowania w najlepsze warunki pracy. Natomiast rozmawiaj\u0105c z pracownikami ni\u017cszych szczebli, otrzymujemy zupe\u0142nie inn\u0105 perspektyw\u0119, w kt\u00f3rej pojawiaj\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cne wyzwania i problemy, o kt\u00f3rych w firmie nawet si\u0119 nie m\u00f3wi. W turkusowych organizacjach dzia\u0142a komunikacja, kt\u00f3ra pomaga firmom funkcjonowa\u0107 lepiej. Cz\u0119sto wprowadza si\u0119 dodatkowe platformy, kt\u00f3re wspieraj\u0105 komunikacj\u0119 i rozw\u00f3j pracownik\u00f3w. W zale\u017cno\u015bci od potrzeb organizacji, mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c wdro\u017cy\u0107 metod\u0119 NVC – komunikacji bez przemocy, kt\u00f3ra skupia si\u0119 na zrozumieniu drugiego cz\u0142owieka oraz w\u0142asnych potrzeb i komunikowaniu si\u0119 w firmach bez j\u0119zyka przemocy. Tradycyjne firmy r\u00f3wnie\u017c staraj\u0105 si\u0119 w\u0142\u0105czy\u0107 te elementy i cz\u0119sto liderzy, prezesi, dyrektorzy lub mened\u017cerowie z dzia\u0142u HR zapraszaj\u0105 nas na spotkania, do wsp\u00f3\u0142pracy lub poprowadzenie warsztat\u00f3w. Stworzenie turkusowej organizacji wymaga zadbania o wiele aspekt\u00f3w, jednym z przyk\u0142ad\u00f3w zmiany mo\u017ce by\u0107 wdro\u017cenie platformy do samozarz\u0105dzania, takiej jak Holaspirit.com. Na takie rozwi\u0105zanie zdecydowa\u0142a si\u0119 mi\u0119dzy innymi farmaceutyczna korporacja, Roche. Firma za pomoc\u0105 platformy stopniowo przeistacza si\u0119 w zwinn\u0105, samozarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 si\u0119 organizacj\u0119, co doprowadzi\u0142o do szybkiego rozwoju i polepszenia proces\u00f3w biznesowych i jej wynik\u00f3w. Wiele tradycyjnych firm podejmuje decyzje o zmianie struktury organizacyjnej, decentralizacj\u0119 w\u0142adzy, \u017ceby szybciej rozwija\u0107 swoj\u0105 organizacj\u0119, aby nie marnowa\u0107 potencja\u0142u swoich pracownik\u00f3w, ale dba\u0107 o ich dobrostan oraz rozw\u00f3j. Dodatkowo takie dzia\u0142ania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na polepszenie otoczenia biznesowego, podnoszenie etyki biznesowej, rozw\u00f3j \u015bwiadomo\u015bci lider\u00f3w i pracownik\u00f3w organizacji oraz jej kontrahent\u00f3w, a w konsekwencji tworzenie lepszego \u015bwiata dla nas oraz kolejnych pokole\u0144 – dodaje Marek Wzorek.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 Przez ostatnie kilkaset lat \u015bwiat przyzwyczai\u0142 nas do pewnego sposobu zarz\u0105dzania, opartego na hierarchii w\u0142adzy, gdzie ka\u017cdy ma nad sob\u0105 zwierzchnika, a zwierzchnik cz\u0119sto my\u015bli, decyduje, czasami wzbudza strach. Utrzymanie takiego modelu zarz\u0105dzania to cz\u0119sto nieod\u0142\u0105czna rzeczywisto\u015b\u0107 nawet nowoczesnych firm w XXI wieku. Jednak czy na pewno powinni\u015bmy akceptowa\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":8740,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44,45],"tags":[],"class_list":["post-8733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-felietony","category-finanse"],"acf":[],"yoast_head":"\nPracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00a0 Przez ostatnie kilkaset lat \u015bwiat przyzwyczai\u0142 nas do pewnego sposobu zarz\u0105dzania, opartego na hierarchii w\u0142adzy, gdzie ka\u017cdy ma nad sob\u0105 zwierzchnika, a zwierzchnik cz\u0119sto my\u015bli, decyduje, czasami wzbudza strach. Utrzymanie takiego modelu zarz\u0105dzania to cz\u0119sto nieod\u0142\u0105czna rzeczywisto\u015b\u0107 nawet nowoczesnych firm w XXI wieku. Jednak czy na pewno powinni\u015bmy akceptowa\u0107...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-05-29T16:52:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"598\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Marcin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Marcin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/\",\"name\":\"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg\",\"datePublished\":\"2023-05-29T16:52:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/47c1fa0ea2184bb6a20096182b058647\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg\",\"contentUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg\",\"width\":598,\"height\":810},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/\",\"name\":\"Businessman Today\",\"description\":\"Inspired by Tomorrow\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/47c1fa0ea2184bb6a20096182b058647\",\"name\":\"Marcin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/788aaa2a314de15ccbbda196c0559147de63c1a842e207ed252f0548a1a8ea6e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/788aaa2a314de15ccbbda196c0559147de63c1a842e207ed252f0548a1a8ea6e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Marcin\"},\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/agencjafaceit\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today","og_description":"\u00a0 Przez ostatnie kilkaset lat \u015bwiat przyzwyczai\u0142 nas do pewnego sposobu zarz\u0105dzania, opartego na hierarchii w\u0142adzy, gdzie ka\u017cdy ma nad sob\u0105 zwierzchnika, a zwierzchnik cz\u0119sto my\u015bli, decyduje, czasami wzbudza strach. Utrzymanie takiego modelu zarz\u0105dzania to cz\u0119sto nieod\u0142\u0105czna rzeczywisto\u015b\u0107 nawet nowoczesnych firm w XXI wieku. Jednak czy na pewno powinni\u015bmy akceptowa\u0107...","og_url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/","og_site_name":"Businessman Today","article_published_time":"2023-05-29T16:52:26+00:00","og_image":[{"width":598,"height":810,"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Marcin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Marcin","Szacowany czas czytania":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/","name":"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105 | Businessman Today","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg","datePublished":"2023-05-29T16:52:26+00:00","author":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/47c1fa0ea2184bb6a20096182b058647"},"breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#primaryimage","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg","contentUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Marek-Wzorek-zdjecie-biznesowe.jpg","width":598,"height":810},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/pracowac-inaczej-czyli-jak-stworzyc-miejsce-pracy-ktore-pracownicy-pokochaja\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pracowa\u0107 inaczej, czyli jak stworzy\u0107 miejsce pracy, kt\u00f3re pracownicy pokochaj\u0105"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/","name":"Businessman Today","description":"Inspired by Tomorrow","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/47c1fa0ea2184bb6a20096182b058647","name":"Marcin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/788aaa2a314de15ccbbda196c0559147de63c1a842e207ed252f0548a1a8ea6e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/788aaa2a314de15ccbbda196c0559147de63c1a842e207ed252f0548a1a8ea6e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Marcin"},"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/agencjafaceit\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8733"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8742,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8733\/revisions\/8742"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8740"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}