{"id":704,"date":"2017-02-17T14:32:09","date_gmt":"2017-02-17T13:32:09","guid":{"rendered":"http:\/\/businessmantoday.org\/?p=704"},"modified":"2019-02-07T19:08:07","modified_gmt":"2019-02-07T18:08:07","slug":"mity-o-motywacji-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/","title":{"rendered":"Mity o motywacji pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"

O motywacji wiele mo\u017cna pisa\u0107, i wiele zosta\u0142o ju\u017c napisane. Mimo tego wci\u0105\u017c uporczywie pojawiaj\u0105 si\u0119 pewne mity na jej temat. Wynikaj\u0105 one przede wszystkim z b\u0142\u0119dnego rozumienia psychologicznych pod\u0142o\u017cy motywacji. Z bada\u0144 wynika, \u017ce w ponad 95% przypadk\u00f3w powodem niskiej motywacji do pracy jest niew\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie. B\u0142\u0119dy s\u0105 na tyle powa\u017cne, \u017ce cz\u0119sto wywo\u0142uj\u0105 efekty zupe\u0142nie przeciwne do zamierzonych, oto kilka z nich:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Marchewka<\/li>\n<\/ol>\n

    Mo\u017ce przybiera\u0107 przer\u00f3\u017cne formy \u2013 premie za wyniki, samoch\u00f3d s\u0142u\u017cbowy dla najlepszych pracownik\u00f3w, wyjazdy integracyjne itp. Nie ma oczywi\u015bcie nic z\u0142ego w nagradzaniu swoich pracownik\u00f3w, zawsze powinni otrzymywa\u0107 takie wynagrodzenie, na jakie zas\u0142uguj\u0105. B\u0142\u0119dne jest jedynie podej\u015bcie, wed\u0142ug kt\u00f3rego nagrody mog\u0105 wywo\u0142a\u0107 znacz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w podej\u015bciu do pracy, zwi\u0119kszy\u0107 zaanga\u017cowanie, efektywno\u015b\u0107 czy lojalno\u015b\u0107. Pieni\u0105dze i nagrody faktycznie motywuj\u0105, ale tylko do ich zdobycia. Pracownik b\u0119d\u0105c \u015bwiadomym, \u017ce za pewne dzia\u0142ania czekaj\u0105 go korzy\u015bci materialne, podejmie si\u0119 wszelkich mo\u017cliwych sposob\u00f3w, aby owe korzy\u015bci zdoby\u0107. Nie chodzi o to, \u017ce robi to w z\u0142ej wierze, po prostu gra kartami, kt\u00f3re dosta\u0142.<\/p>\n

    Taka sytuacja powoduje przer\u00f3\u017cne wynaturzenia.\u00a0 Efekt wywo\u0142any przez nagrod\u0119 utrzymuje si\u0119 do\u015b\u0107 kr\u00f3tko. Ponadto pracownicy bardzo dobrze radz\u0105 sobie z odnalezieniem naj\u0142atwiejszego sposobu na jej zdobycie, nawet je\u015bli nie jest to do ko\u0144ca zgodne z interesem firmy. Jako przyk\u0142ad mo\u017ce pos\u0142u\u017cy\u0107 historia z pewnej huty szk\u0142a, w kt\u00f3rej zarz\u0105d, chc\u0105c obni\u017cy\u0107 produkcj\u0119 wadliwych butelek og\u0142osi\u0142 nagrody finansowe. Cel by\u0142 prosty \u2013 defekty mia\u0142y znikn\u0105\u0107. Pracownicy szybko osi\u0105gn\u0119li rezultat, obni\u017caj\u0105c produkcj\u0119 defekt\u00f3w kilkukrotnie i wszyscy otrzymali obiecane premie. Jak si\u0119 p\u00f3\u017aniej okaza\u0142o, osi\u0105gn\u0119li to w bardzo prosty spos\u00f3b: krzywe butelki po prostu t\u0142ukli. St\u0142uczone zaliczane by\u0142y do odpadu, a nie defektu, przez co procent defektu zmala\u0142, mimo, \u017ce tylko pozornie.<\/p>\n

    Na tym przyk\u0142adzie wida\u0107, jak \u017ale postawione cele, wzmocnione motywatorami zewn\u0119trznymi mog\u0105 doprowadzi\u0107 do sytuacji zupe\u0142nie przeciwnej, ni\u017c zamierzona. Takie sytuacje na mniejsz\u0105 lub wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119 regularnie przytrafiaj\u0105 si\u0119 nawet ca\u0142kiem dobrym menad\u017cerom oraz pracodawcom. Wynika to zwyczajnie z braku wiedzy o psychologicznych pod\u0142o\u017cach motywacji.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

      \n
    1. Kij<\/li>\n<\/ol>\n

      Je\u017celi nie nagrody, to mo\u017ce kary? Tu sytuacja wygl\u0105da bardzo podobnie, kary faktycznie motywuj\u0105, ale do ich unikania. Nie jeste\u015bmy w stanie przy pomocy \u017cadnych czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych, czy to kar, czy nagr\u00f3d, zmieni\u0107 postawy pracownika \u2013 jego zaanga\u017cowania, lojalno\u015bci, odpowiedzialno\u015bci za wykonywan\u0105 prac\u0119. Prostym por\u00f3wnaniem jest zachowanie kierowc\u00f3w, kt\u00f3rzy zbli\u017caj\u0105c si\u0119 do fotoradaru zwalniaj\u0105, natomiast mijaj\u0105c go, powracaj\u0105 do normalnej pr\u0119dko\u015bci. \u017baden fotoradar ani mandat nie sprawi, \u017ce kierowca przemy\u015bli kwesti\u0119 bezpiecze\u0144stwa na drodze czy sensowno\u015b\u0107 ogranicze\u0144 pr\u0119dko\u015bci. W sytuacji kar skrajnie wysokich jeste\u015bmy w stanie si\u0119 dopasowa\u0107, ale tylko na tyle, na ile czujemy si\u0119 kontrolowani. Podobnie sprawa wygl\u0105da z pracownikami \u2013 zrobi\u0105 wiele, by unikn\u0105\u0107 kar, kiedy jednak si\u0119 nie uda, s\u0105 w stanie ch\u0142odno wkalkulowa\u0107 j\u0105 w koszty. W ostateczno\u015bci, ukarany pracownik czuje si\u0119 pokrzywdzony, a \u017cal kieruje w stron\u0119 osoby wymierzaj\u0105cej kar\u0119. Najbardziej stratna jest w tym przypadku relacja mi\u0119dzy prze\u0142o\u017conym a pracownikiem. Nadwyr\u0119\u017cone zaufanie, poczucie krzywdy oraz napi\u0119tnowanie powoduj\u0105, \u017ce relacja zaczyna si\u0119 bezpowrotnie rozpada\u0107.<\/p>\n

      Dlaczego wi\u0119c systemy oparte o kary i nagrody s\u0105 wci\u0105\u017c tak popularne?<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Po pierwsze, jest to naj\u0142atwiejsze rozwi\u0105zanie, nie wymaga \u017cadnej wiedzy, ani umiej\u0119tno\u015bci. Podej\u015bcie takie przychodzi nam bardzo \u0142atwo i intuicyjnie, wszyscy bowiem wychowywali\u015bmy si\u0119 w taki spos\u00f3b, ju\u017c od czas\u00f3w szkolnych. Po drugie, podej\u015bcie to jest z pozoru skuteczne, cho\u0107 na kr\u00f3tko. Zapowied\u017a premii za wzmo\u017cone dzia\u0142ania faktycznie podniesie efektywno\u015b\u0107 pracy, ale niestety tylko do czasu otrzymania nagrody, po czym wraca do normy i pojawia si\u0119 potrzeba kolejnych wzmocnie\u0144, tworzy si\u0119 b\u0142\u0119dne ko\u0142o. Po trzecie, przynosi osobom zarz\u0105dzaj\u0105cym bardzo przyjemne poczucie w\u0142adzy. W\u0142adza, nawet najmniejsza, uzale\u017cnia. Daje wra\u017cenie si\u0142y i kontroli. \u0141atwo jest w takich sytuacjach zapomnie\u0107 si\u0119 i da\u0107 ponie\u015b\u0107 emocjom, zanika wtedy granica pomi\u0119dzy realizowaniem interes\u00f3w firmy, a w\u0142asnych potrzeb.<\/p>\n

      Wiele bada\u0144 ukazuje prost\u0105 zale\u017cno\u015b\u0107 \u2013 im wy\u017csza nagroda, tym \u0142atwiej jest wzbudzi\u0107 przedmiotowe podej\u015bcie: \u201erobi\u0119 to tylko dla pieni\u0119dzy\u201d. Ponadto nagrody obni\u017caj\u0105 kreatywno\u015b\u0107 i motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 \u2013 prawdziwy motor nap\u0119dzaj\u0105cy nasze dzia\u0142ania.<\/p>\n

      Okazuje si\u0119, \u017ce to w\u0142a\u015bnie wzbudzanie motywacji wewn\u0119trznej ma najwi\u0119kszy potencja\u0142 w zarz\u0105dzaniu. Czym ona jest?<\/p>\n

      W przeciwie\u0144stwie do motywacji zewn\u0119trznej, czyli takiej, kt\u00f3ra opiera si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na czynnikach zewn\u0119trznych: nagrodach, karach, wymaganiach czy naciskach os\u00f3b z zewn\u0105trz, motywacja wewn\u0119trzna oparta jest g\u0142\u00f3wnie o wewn\u0119trzne potrzeby: poczucie sensu z wykonywanej pracy, kontroli nad podejmowanymi dzia\u0142aniami oraz wewn\u0119trznej sp\u00f3jno\u015bci. Dbanie o odpowiedni poziom motywacji to proces, kt\u00f3ry trwa od samego pocz\u0105tku, czyli ju\u017c od momentu rekrutacji. Ju\u017c wtedy nale\u017cy zadba\u0107 o to, czy opr\u00f3cz odpowiednich kompetencji, kandydat na pracownika reprezentuje postawy i warto\u015bci sp\u00f3jne z misj\u0105 firmy.<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Kontynuacj\u0105 tego procesu jest odpowiednie zarz\u0105dzanie. Motywacja nie objawia si\u0119 eufori\u0105, zadowoleniem z uzyskanych korzy\u015bci, czy strachem przed konsekwencjami. Nie jest te\u017c stanem, kt\u00f3ry \u0142atwo mo\u017cna wzbudzi\u0107, kiedy efektywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w spada. Motywacja to przede wszystkim odpowiedzialno\u015b\u0107 za rezultaty swojej pracy, poczucie sensu oraz sprawczo\u015bci. Jest\u00a0 to mo\u017cliwe tylko przez budowanie prawdziwej relacji z pracownikami \u2013 relacji opartej o wzajemny szacunek, zainteresowanie, otwarto\u015b\u0107 na komunikacj\u0119, nawet w tematach trudnych, czy niekomfortowych. Niekt\u00f3rzy specjali\u015bci od zarz\u0105dzania, jak np. Andrzej Blikle, zalecaj\u0105, by pyta\u0107 pracownik\u00f3w wprost o to, co im w pracy przeszkadza, aby znale\u017a\u0107 prawdziw\u0105 przyczyn\u0119 problemu, a tak\u017ce czego potrzebuj\u0105, by lepiej wykonywa\u0107 swoje obowi\u0105zki \u2013 sami znajd\u0105 najlepsze rozwi\u0105zania. To wymaga bardzo \u015bwiadomego podej\u015bcia ze strony os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych i du\u017co wysi\u0142ku. Ale za to korzy\u015bci\u0105 jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykorzystania pe\u0142nego potencja\u0142u swoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      O motywacji wiele mo\u017cna pisa\u0107, i wiele zosta\u0142o ju\u017c napisane. Mimo tego wci\u0105\u017c uporczywie pojawiaj\u0105 si\u0119 pewne mity na jej temat. Wynikaj\u0105 one przede wszystkim z b\u0142\u0119dnego rozumienia psychologicznych pod\u0142o\u017cy motywacji. Z bada\u0144 wynika, \u017ce w ponad 95% przypadk\u00f3w powodem niskiej motywacji do pracy jest niew\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie. B\u0142\u0119dy s\u0105 na…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2322,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[113,141],"class_list":["post-704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wiedza","tag-motywacja","tag-praca"],"acf":[],"yoast_head":"\nMity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"O motywacji wiele mo\u017cna pisa\u0107, i wiele zosta\u0142o ju\u017c napisane. Mimo tego wci\u0105\u017c uporczywie pojawiaj\u0105 si\u0119 pewne mity na jej temat. Wynikaj\u0105 one przede wszystkim z b\u0142\u0119dnego rozumienia psychologicznych pod\u0142o\u017cy motywacji. Z bada\u0144 wynika, \u017ce w ponad 95% przypadk\u00f3w powodem niskiej motywacji do pracy jest niew\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie. B\u0142\u0119dy s\u0105 na...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-02-17T13:32:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-02-07T18:08:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"570\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Amadeusz Ley\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Amadeusz Ley\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/\",\"name\":\"Mity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg\",\"datePublished\":\"2017-02-17T13:32:09+00:00\",\"dateModified\":\"2019-02-07T18:08:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg\",\"contentUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg\",\"width\":1280,\"height\":570},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mity o motywacji pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/\",\"name\":\"Businessman Today\",\"description\":\"Inspired by Tomorrow\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82\",\"name\":\"Amadeusz Ley\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Amadeusz Ley\"},\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/amadeuszley\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Mity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today","og_description":"O motywacji wiele mo\u017cna pisa\u0107, i wiele zosta\u0142o ju\u017c napisane. Mimo tego wci\u0105\u017c uporczywie pojawiaj\u0105 si\u0119 pewne mity na jej temat. Wynikaj\u0105 one przede wszystkim z b\u0142\u0119dnego rozumienia psychologicznych pod\u0142o\u017cy motywacji. Z bada\u0144 wynika, \u017ce w ponad 95% przypadk\u00f3w powodem niskiej motywacji do pracy jest niew\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie. B\u0142\u0119dy s\u0105 na...","og_url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/","og_site_name":"Businessman Today","article_published_time":"2017-02-17T13:32:09+00:00","article_modified_time":"2019-02-07T18:08:07+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":570,"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Amadeusz Ley","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Amadeusz Ley","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/","name":"Mity o motywacji pracownik\u00f3w | Businessman Today","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg","datePublished":"2017-02-17T13:32:09+00:00","dateModified":"2019-02-07T18:08:07+00:00","author":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82"},"breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#primaryimage","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg","contentUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/01.jpg","width":1280,"height":570},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/mity-o-motywacji-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mity o motywacji pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#website","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/","name":"Businessman Today","description":"Inspired by Tomorrow","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82","name":"Amadeusz Ley","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g","caption":"Amadeusz Ley"},"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/amadeuszley\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=704"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/704\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2324,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/704\/revisions\/2324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2322"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}