{"id":1584,"date":"2017-02-03T15:27:18","date_gmt":"2017-02-03T14:27:18","guid":{"rendered":"http:\/\/businessmantoday.org\/?p=348"},"modified":"2017-02-03T15:27:18","modified_gmt":"2017-02-03T14:27:18","slug":"zarzadzanie-ryzykiem-organizacji","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/zarzadzanie-ryzykiem-organizacji\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie Ryzykiem w organizacji"},"content":{"rendered":"

\u201eRyzyko pochodzi z\u00a0niewiedzy, co si\u0119 naprawd\u0119 robi\u201c<\/em> \u2013 \u00a0powiedzia\u0142 Warren Buffet i jest w tym sporo prawdy.<\/p>\n

 <\/p>\n

Czym jest Zarz\u0105dzanie Ryzykiem?<\/strong><\/p>\n

Zarz\u0105dzanie ryzykiem to proces identyfikacji, analizy i reagowania na \u00a0czynniki ryzyka przez czas trwania w organizacji ka\u017cdego projektu, tak aby jak najlepiej osi\u0105gn\u0105\u0107 za\u0142o\u017cone cele. W\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie ryzykiem zak\u0142ada kontrol\u0119 ewentualnych przysz\u0142ych zdarze\u0144 i jest procesem proaktywnym, a nie reaktywnym. Oznacza to, \u017ce nale\u017cy przygotowa\u0107 si\u0119 na ryzyko i reagowa\u0107 w momencie wyst\u0105pienia jego pierwszych objaw\u00f3w, maj\u0105c wcze\u015bniej przygotowany plan awaryjny. Zarz\u0105dzanie reaktywne powoduje nieprzemy\u015blane dzia\u0142ania i opiera si\u0119 o du\u017co bardziej kosztowne zarz\u0105dzanie kryzysowe. W\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie ryzykiem nie tylko zmniejsza prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia zdarzenia, ale tak\u017ce wielko\u015b\u0107 jej wp\u0142ywu.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Systemy Zarz\u0105dzania Ryzykiem<\/strong><\/p>\n

Systemy zarz\u0105dzania ryzykiem maj\u0105 na celu co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko identyfikacj\u0119 ryzyka. System w przedsi\u0119biorstwie powinien r\u00f3wnie\u017c oszacowa\u0107 ryzyko i przewidzie\u0107 jego wp\u0142ywu na projekt. Takie dzia\u0142anie pozwoli nam oceni\u0107 czy ryzyko jest dopuszczalne czy niedopuszczalne. Akceptacja lub brak akceptacji ryzyka jest zwykle zale\u017cna od poziomu tolerancji kierownika projektu na ryzyko. Je\u015bli zarz\u0105dzanie ryzykiem jest ustawione jako ci\u0105g\u0142y, zdyscyplinowany proces identyfikacji i rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, system \u0142atwo dopasuje si\u0119 do innych system\u00f3w w organizacji i powinien obejmowa\u0107 organizacj\u0119, planowanie, bud\u017cetowanie i kontrol\u0119 koszt\u00f3w. Ilo\u015b\u0107 nieprzewidzianych zdarze\u0144 b\u0119dzie du\u017co mniejsza, co jest wynikiem wprowadzenia dzia\u0142a\u0144 proaktywnych zamiast reaktywnych.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Zarz\u0105dzanie Ryzykiem jako Proces Ci\u0105g\u0142y<\/strong><\/p>\n

Proces zarz\u0105dzania ryzykiem warto zacz\u0105\u0107 od zidentyfikowania przez zesp\u00f3\u0142 projektowy wszystkich mo\u017cliwych zagro\u017ce\u0144, kt\u00f3re mog\u0142yby mie\u0107 wp\u0142yw na powodzenie projektu oraz wybranie tych, kt\u00f3re s\u0105 najbardziej prawdopodobne. Zesp\u00f3\u0142 powinien opiera\u0107 swoj\u0105 ocen\u0119 na dotychczasowych do\u015bwiadczeniach w zakresie prawdopodobie\u0144stwa wyst\u0105pienia pewnych zdarze\u0144, a tak\u017ce swoich przeczu\u0107, wniosk\u00f3w, danych historycznych.<\/p>\n

Na pocz\u0105tku projektu ryzyko zawsze jest wi\u0119ksze ni\u017c w trakcie jego realizacji czy fazy ko\u0144cowej. Dlatego te\u017c, zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 wprowadzone od pocz\u0105tku cyklu \u017cycia projektu, a tak\u017ce monitorowa\u0107 jego dalszy przebieg.<\/p>\n

Istotne jest to, \u017ce niewiedza i prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia ryzyka s\u0105 na og\u00f3\u0142 stosunkowo wysokie na pocz\u0105tku projektu, podczas jego planowania, ale ze wzgl\u0119du na stosunkowo niski poziom poniesionych inwestycji, warto\u015b\u0107 zagro\u017cenia pozostaje na niskim poziomie. Przeciwnie jest w trakcie realizacji projektu, wtedy to ryzyko stopniowo spada, gdy\u017c wcze\u015bniejsze niewiadome zaczynaj\u0105 by\u0107 znane, jednak w tym samym czasie warto\u015b\u0107 ryzyka stale ro\u015bnie, gdy\u017c niezb\u0119dne zasoby s\u0105 inwestowane w celu realizacji kolejnych faz projektu.<\/p>\n

Punktem krytycznym jest to, \u017ce zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 procesem ci\u0105g\u0142ym i by\u0107 wdro\u017cone zar\u00f3wno na samym pocz\u0105tku projektu, jak i przez ca\u0142y okres jego realizacji. Przyk\u0142adowo, je\u017celi czas trwania danego projektu oszacowano na 3 miesi\u0105ce, ocena ryzyka powinna zosta\u0107 wykonana przy najmniej na koniec miesi\u0105ca 1 i miesi\u0105ca 2. Na ka\u017cdym etapie \u017cycia projektu, nowe zagro\u017cenia zostaj\u0105 zidentyfikowane, ocenione i odpowiednio zarz\u0105dzane.<\/p>\n

 <\/p>\n

Reakcja na Ryzyko<\/strong><\/p>\n

Reakcja na ryzyko zazwyczaj obejmuje:<\/p>\n

\u2013 Unikanie \u2013 eliminacj\u0119 szczeg\u00f3lnych zagro\u017ce\u0144, zwykle poprzez wyeliminowanie przyczyny,<\/p>\n

\u2013 Ograniczenie \u2013 zmniejszenie oczekiwanej warto\u015bci ryzyka, poprzez zmniejszenie prawdopodobie\u0144stwa jego wyst\u0105pienia,<\/p>\n

\u2013 Akceptacj\u0119 \u2013 zaakceptowanie konsekwencji ryzyka. Cz\u0119sto mo\u017ce by\u0107 to zrealizowane poprzez opracowanie planu awaryjnego w przypadku wyst\u0105pienia ryzyka.<\/p>\n

Podczas opracowywania plan\u00f3w awaryjnych, zesp\u00f3\u0142 projektowy anga\u017cuje si\u0119 w proces rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Efektem ko\u0144cowym ma by\u0107 plan, kt\u00f3ry mo\u017cna zaimplementowa\u0107 natychmiastowo. Plany awaryjne przyczyni\u0105 si\u0119 do szybkiej reakcji na pojawiaj\u0105ce si\u0119 problemy i pomy\u015blnego zako\u0144czenia projektu.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dlaczego warto Zarz\u0105dza\u0107 Ryzykiem?<\/strong><\/p>\n

Celem zarz\u0105dzania ryzykiem jest:<\/p>\n

\u2013 Okre\u015blenie ewentualnych zagro\u017ce\u0144,<\/p>\n

\u2013 Zmniejszenie lub przemieszczenie ryzyka,<\/p>\n

\u2013 Zapewnienie podstaw do lepszego podejmowania decyzji w odniesieniu do wszystkich ryzyk,<\/p>\n

\u2013 Planowanie.<\/p>\n

Ocena i zarz\u0105dzanie ryzykiem jest najlepsz\u0105 broni\u0105 przed katastrofami projektu. Oceniaj\u0105c sw\u00f3j plan odno\u015bnie potencjalnych problem\u00f3w i opracowanie strategii w celu ich rozwi\u0105zania, mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 swoje szanse na sukces projektu.<\/p>\n

Dodatkowo, ci\u0105g\u0142e zarz\u0105dzanie ryzykiem pozwoli:<\/p>\n

\u2013 Upewni\u0107 si\u0119, \u017ce du\u017cej wagi ryzyka s\u0105 agresywnie zarz\u0105dzane i eliminowane,<\/p>\n

\u2013 Zapewni\u0107 zarz\u0105dzanie na wszystkich szczeblach, uwzgl\u0119dniaj\u0105c kwestie kluczowe dla sukcesu projektu.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pami\u0119tajmy \u2013 Je\u015bli nie \u00a0zaatakuje si\u0119 ryzyka aktywnie, ryzyko aktywnie zaatakuje nas!<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Jak prowadzi\u0107 Zarz\u0105dzanie Ryzykiem<\/strong><\/p>\n

Najpierw musimy spojrze\u0107 na r\u00f3\u017cne \u017ar\u00f3d\u0142a powstawania ryzyka. Istnieje wiele czynnik\u00f3w, a lista ta nie powinna by\u0107 ograniczona, a raczej by\u0107 przewodnikiem do rozpocz\u0119cia burzy m\u00f3zg\u00f3w w celu identyfikacji wszystkich \u017ar\u00f3de\u0142 zagro\u017ce\u0144.<\/p>\n

R\u00f3\u017cne \u017ar\u00f3d\u0142a ryzyka mog\u0105 obejmowa\u0107:<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142a Ryzyka zwi\u0105zane z Zarz\u0105dzaniem Projektem<\/u><\/strong><\/p>\n