Struktura hierarchii jest to uk\u0142ad, kt\u00f3ry ma za zadanie okre\u015bla\u0107 spos\u00f3b, w jaki dzia\u0142a nasza firma oraz precyzowa\u0107 odpowiedni podzia\u0142 zada\u0144 i ich koordynowanie. Niezwykle popularne w ostatnich czasach s\u0105 struktury dynamiczne (ad hoc). Owszem, owe techniki pozwalaj\u0105 sprawnie zarz\u0105dza\u0107 czasem pracy, lecz czy daj\u0105 nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 kontroli? W du\u017cych korporacjach owszem, w naszym biznesie, kt\u00f3ry dopiero co startuje, mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 problematyczne. Jak wi\u0119c stworzy\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 struktur\u0119 organizacyjn\u0105? Na pocz\u0105tek powinni\u015bmy rozpisa\u0107 wszelkie procesy, kt\u00f3re odbywaj\u0105 si\u0119 w naszej firmie. Nast\u0119pnie przeanalizowa\u0107 ka\u017cdy z proces\u00f3w pod wzgl\u0119dem aspekt\u00f3w technicznych, produkcyjnych, finansowych, ksi\u0119gowych i organizacyjno-kontrolnych. No i prosz\u0119, mamy zarys struktury funkcjonalnej, kt\u00f3r\u0105 dostosujemy do potrzeb naszego biznesu. Musimy dba\u0107 o to, \u017ceby zakres obowi\u0105zk\u00f3w poszczeg\u00f3lnych jednostek czy tez pion\u00f3w nie dublowa\u0142 si\u0119. Nie chcemy mno\u017cy\u0107 niepotrzebnych byt\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 generowa\u0142y nam niepotrzebne koszty. Nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce planowanie strategiczne ma to do siebie, \u017ce nie mo\u017ce by\u0107 oparte tylko i wy\u0142\u0105cznie na kontroli i zagadnieniach ksi\u0119gowych. Rzeczywisto\u015b\u0107 cyferkowa (ksi\u0119gowa) nie jest odzwierciedleniem reali\u00f3w kontroli jako\u015bci pracy. Pami\u0119taj \u2013 to nie ilo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w w danym dziale wp\u0142ywa na jako\u015b\u0107 pracy dzia\u0142u, lecz dobre rozdzielenie obowi\u0105zk\u00f3w dopasowanych do zakresu kompetencji.\u00a0 Ka\u017cdy z pracownik\u00f3w musi zna\u0107 swoje miejsce w firmie oraz zakres swoich obowi\u0105zk\u00f3w a wtedy mo\u017cemy zacz\u0105\u0107 my\u015ble\u0107 o sukcesie.<\/p>\n
Budowanie systemu zarz\u0105dzania. System\u00a0 zarz\u0105dzania w naszej firmie.<\/strong><\/p>\n \u017beby pisa\u0107 o systemie zarz\u0105dzania, najpierw trzeba wiedzie\u0107, co b\u0119dzie zarz\u0105dzane. Ka\u017cda firma jest bowiem swoist\u0105 organizacj\u0105, kt\u00f3ra rz\u0105dzi si\u0119 prawami ustalonymi przez pa\u0144stwo, kultur\u0119 oraz, a mo\u017ce przede wszystkim, przez w\u0142a\u015bcicieli i pracownik\u00f3w.<\/p>\n H. Leavitt, wybitny strateg, znawca i przedstawiciel grona naukowego zajmuj\u0105cego si\u0119 nauk\u0105 o zarz\u0105dzaniu, wyr\u00f3\u017cni\u0142 5 g\u0142\u00f3wnych podsystem\u00f3w organizacji:<\/p>\n Znaj\u0105c ju\u017c 5 g\u0142\u00f3wnych podsystem\u00f3w organizacji, a w tym wypadku r\u00f3wnie\u017c naszej firmy, mo\u017cemy stworzy\u0107 sw\u00f3j w\u0142asny system zarz\u0105dzania. Musimy przy tym zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na struktur\u0119 organizacji, hierarchi\u0119, kt\u00f3ra ma panowa\u0107, zakres kierowania dzia\u0142a\u0144 w poszczeg\u00f3lnych kom\u00f3rkach przedsi\u0119biorstwa jak i wielko\u015b\u0107 owych kom\u00f3rek. Pami\u0119tajmy \u2013 im bardziej sprecyzowane s\u0105 zakresy kompetencji, tym \u0142atwiej jest kontrolowa\u0107 wszelkie procesy zachodz\u0105ce w firmie. Bardzo wa\u017cna jest te\u017c precyzja w konstruowaniu obszar\u00f3w. Cz\u0119sto brak klarowno\u015bci powoduje konflikt i dezorganizacje zwi\u0105zane ze z\u0142\u0105 interpretacj\u0105 dzia\u0142a\u0144 i b\u0142\u0119dnym rozdzieleniem poziom\u00f3w odpowiedzialno\u015bci. Pracownik, kt\u00f3ry otrzyma pewne kompetencje, powinien posiada\u0107 taki zakres informacji, dzi\u0119ki kt\u00f3remu mo\u017ce prawid\u0142owo wykonywa\u0107 swoje obowi\u0105zki a jednocze\u015bnie zakres ten powinien by\u0107 na tyle ograniczony, \u017ceby podczas rozwi\u0105zania stosunku pracy pracownik nie mia\u0142 kluczowych informacji, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142by przekaza\u0107 konkurencji.<\/p>\n\n
\n
![\"Avatar](\"http:\/\/businessman.today\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/organizacja-pracy-w-firmie-2-1024x923.jpg\")
<\/p>\n