W \u015bwiecie dynamicznych zmian gospodarczych kluczow\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105 staje si\u0119 umiej\u0119tno\u015b\u0107 szybkiego przetwarzania informacji i podejmowania decyzji. O tym, jak controlling mo\u017ce pom\u00f3c firmom lepiej radzi\u0107 sobie z niepewno\u015bci\u0105, opowiada Pawe\u0142 Musia\u0142 z firmy Controlling Systems.<\/p>\n
Ostatnio mamy sporo r\u00f3\u017cnych wyst\u0105pie\u0144 dotycz\u0105cych transformacji controllingu i finans\u00f3w. Zwracam tu uwag\u0119 nie tylko na aspekt cyfryzacji, kt\u00f3ry jest istotny i na kt\u00f3rym zarabiamy, ale r\u00f3wnie\u017c na transformacj\u0119 my\u015blenia w\u0142a\u015bnie zwi\u0105zanego z niepewno\u015bci\u0105. Wi\u0119c taki temat jest dla nas interesuj\u0105cy<\/i> \u2013 m\u00f3wi Pawe\u0142 Musia\u0142, ekspert w zakresie controllingu i system\u00f3w wspieraj\u0105cych zarz\u0105dzanie finansami.<\/p>\n
Transformacja controllingu to dzi\u015b znacznie wi\u0119cej ni\u017c tylko wdra\u017canie nowych narz\u0119dzi technologicznych. To przede wszystkim zmiana sposobu my\u015blenia o zarz\u0105dzaniu firm\u0105 \u2013 odej\u015bcie od patrzenia w przesz\u0142o\u015b\u0107 i skupienie si\u0119 na przysz\u0142o\u015bci. Controlling w nowoczesnym wydaniu to nie raportowanie tego, co ju\u017c si\u0119 wydarzy\u0142o, ale przewidywanie tego, co mo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107 \u2013 i odpowiednie przygotowanie si\u0119 na r\u00f3\u017cne scenariusze.<\/p>\n
W obecnych czasach dost\u0119p do informacji jest niezwykle istotny. Od tego, jak szybko dotr\u0105 informacje do decydent\u00f3w i jak szybko oni podejm\u0105 decyzje, zale\u017cy tera\u017aniejszo\u015b\u0107 i przysz\u0142o\u015b\u0107 firm<\/i> \u2013 podkre\u015bla Musia\u0142<\/i>.<\/p>\n
W dobie niepewno\u015bci, kryzys\u00f3w i gwa\u0142townych zmian rynkowych, czas reakcji ma kluczowe znaczenie. To w\u0142a\u015bnie controlling mo\u017ce zapewni\u0107 przedsi\u0119biorstwom niezb\u0119dn\u0105 przewag\u0119 informacyjn\u0105 \u2013 poprzez integracj\u0119 danych, bie\u017c\u0105ce prognozowanie oraz systemy wspieraj\u0105ce decyzje zarz\u0105dcze.<\/p>\n
Ekspert przytacza przyk\u0142ad, kt\u00f3ry pokazuje, jak brak przygotowania na nieoczekiwane zdarzenia mo\u017ce kosztowa\u0107 firm\u0119 bardzo wiele. W 2019 roku prowadzi\u0142em warsztaty dla polskiej firmy produkcyjnej<\/i> \u2013 opowiada Pawe\u0142 Musia\u0142. Oko\u0142o 20 mened\u017cer\u00f3w z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w s\u0142ucha\u0142o o nowoczesnym controllingu, kt\u00f3ry przede wszystkim patrzy do przodu (w odr\u00f3\u017cnieniu od ksi\u0119gowo\u015bci, kt\u00f3ra opiera si\u0119 na przesz\u0142o\u015bci). Po zako\u0144czeniu spotkania Pani G\u0142\u00f3wna Ksi\u0119gowa, kt\u00f3ra pe\u0142ni\u0142a funkcj\u0119 Dyrektora Finansowego, stwierdzi\u0142a, \u017ce to by\u0142a bardzo ciekawa prezentacja, ale nie ma zastosowania w ich firmie. Ich biznes jest bardzo stabilny i przewidywalny<\/i> \u2013 doda\u0142a.<\/p>\n
Kilka miesi\u0119cy p\u00f3\u017aniej pojawi\u0142 si\u0119 Covid-19, kt\u00f3ry wstrz\u0105sn\u0105\u0142 gospodark\u0105 i zmieni\u0142 realia niemal wszystkich bran\u017c. Firma, o kt\u00f3rej wspomnia\u0142em, by\u0142a powi\u0105zana z bran\u017c\u0105 sportow\u0105, a jak wiemy, niemal\u017ce wszystkie wydarzenia sportowe zosta\u0142y wstrzymane. Gdy zadzwoni\u0142em do w\u0142a\u015bciciela, us\u0142ysza\u0142em smutny g\u0142os \u2013 Panie Pawle, nie mog\u0119 rozmawia\u0107, bo jeste\u015bmy w wielkim kryzysie i ledwo si\u0119 zbieramy.<\/i><\/i><\/p>\n
Jak podkre\u015bla Musia\u0142<\/i>, taka sytuacja mog\u0142a wygl\u0105da\u0107 zupe\u0142nie inaczej, gdyby firma wcze\u015bniej wprowadzi\u0142a elementy controllingu prognostycznego. Co by by\u0142o, gdyby firma przyk\u0142ada\u0142a odpowiedni\u0105 wag\u0119 do przysz\u0142o\u015bci? Kt\u00f3ra by planowa\u0142a w kilku scenariuszach, mia\u0142a przygotowanych kilka wersji bud\u017cetu? Mog\u0142aby szybciej zareagowa\u0107.<\/i> Od tego, jak szybko przedsi\u0119biorstwa s\u0105 w stanie przetworzy\u0107 informacje i podj\u0105\u0107 decyzje, mo\u017ce zale\u017ce\u0107 ich przetrwanie.<\/p>\nCentrum Dowodzenia \u2013 czyli controlling w dzia\u0142aniu<\/b><\/b><\/h2>\n
Jak zatem przygotowa\u0107 si\u0119 na niepewne czasy? Wed\u0142ug Musia\u0142a<\/i>, kluczowe jest poznanie w\u0142asnej organizacji i budowa system\u00f3w pozwalaj\u0105cych na elastyczne reagowanie.<\/p>\n
Z controllingowego punktu widzenia warto zna\u0107 dobrze firm\u0119 \u2013 jej koszty, przychody, wykorzystanie zasob\u00f3w, zachowania klient\u00f3w itp. i mie\u0107 przygotowane z odpowiedni\u0105 szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci\u0105 scenariusze planistyczne i bud\u017cety<\/i> \u2013 podkre\u015bla ekspert.<\/p>\n
To jednak dopiero pocz\u0105tek. Samo planowanie nie wystarczy, je\u015bli nie jest powi\u0105zane z bie\u017c\u0105cym monitorowaniem realizacji i reagowaniem na odchylenia. Gdy mamy takie informacje, koniecznie trzeba po\u0142\u0105czy\u0107 plany z danymi o wykonaniu i prognozami, a tak\u017ce przygotowa\u0107 kluczowe mierniki \u2013 zar\u00f3wno te oceniaj\u0105ce sytuacj\u0119 firmy, jak i tzw. steruj\u0105ce, czyli przygotowa\u0107 system wczesnego ostrzegania. Nazywamy to Centrum Dowodzenia <\/i>\u2013 zauwa\u017ca.<\/p>\n
Centrum Dowodzenia to po\u0142\u0105czenie danych, proces\u00f3w i narz\u0119dzi analitycznych w jednym miejscu. Umo\u017cliwia zarz\u0105dowi i mened\u017cerom bie\u017c\u0105ce monitorowanie kondycji firmy, szybkie reagowanie na zmiany i podejmowanie decyzji opartych na faktach \u2013 a nie na przeczuciach.<\/p>\n
Dzisiejszy \u015bwiat wymaga od przedsi\u0119biorstw nie tylko efektywno\u015bci, ale te\u017c zwinno\u015bci \u2013 zdolno\u015bci do natychmiastowej reakcji na zmiany. Controlling przysz\u0142o\u015bci staje si\u0119 nie tyle funkcj\u0105 finansow\u0105, ile strategicznym centrum analizy i decyzyjno\u015bci.<\/p>\n
Jak podkre\u015bla Pawe\u0142 Musia\u0142<\/i>, controlling to nie tylko liczby i raporty \u2013 to spos\u00f3b my\u015blenia o przysz\u0142o\u015bci organizacji. To narz\u0119dzie, kt\u00f3re pomaga firmom przygotowa\u0107 si\u0119 na to, co nieprzewidywalne, i przekszta\u0142ca dane w przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. W dobie niepewno\u015bci warto inwestowa\u0107 nie tylko w cyfryzacj\u0119, ale r\u00f3wnie\u017c w zmian\u0119 podej\u015bcia \u2013 w kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra wspiera refleks, otwarto\u015b\u0107 i planowanie alternatywnych scenariuszy. Bo przysz\u0142o\u015b\u0107 nie zawsze da si\u0119 przewidzie\u0107, ale mo\u017cna si\u0119 na ni\u0105 przygotowa\u0107 <\/i>\u2013 podsumowuje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
W \u015bwiecie dynamicznych zmian gospodarczych kluczow\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105 staje si\u0119 umiej\u0119tno\u015b\u0107 szybkiego przetwarzania informacji i podejmowania decyzji. O tym, jak controlling mo\u017ce pom\u00f3c firmom lepiej radzi\u0107 sobie z niepewno\u015bci\u0105, opowiada Pawe\u0142 Musia\u0142 z firmy Controlling Systems. Ostatnio mamy sporo r\u00f3\u017cnych wyst\u0105pie\u0144 dotycz\u0105cych transformacji controllingu i finans\u00f3w. Zwracam tu uwag\u0119 nie…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":13322,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[1969,67,1854,1974,1972,1971,207,1966,1973,1967,1968,691,194,1166,1970,114],"class_list":["post-13321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanse","tag-analiza","tag-biznes","tag-controlling","tag-controlling-systems","tag-decyzje","tag-elastycznosc","tag-finanse","tag-informacja","tag-pawel-musial","tag-planowanie","tag-przewaga","tag-przyszlosc","tag-ryzyko","tag-strategia","tag-transformacja","tag-zarzadzanie"],"acf":[],"yoast_head":"\n