P<\/b>rawdziwe przyw\u00f3dztwo \u0142\u0105czy zarz\u0105dzanie z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za ludzi. Dobry lider s\u0142ucha cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u00f3wi. Pyta, zanim oceni. I ufa, zanim sprawdzi. Je\u015bli tego zabraknie, pracownikom nie b\u0119dzie chcia\u0142o si\u0119 chcie\u0107. Bo ludzie nie odchodz\u0105 z firm \u2013 odchodz\u0105 od szef\u00f3w. Ale te\u017c: dla nich zostaj\u0105.<\/b><\/p>\n
\u2013 Niezale\u017cnie od tego, czy m\u00f3wimy o pokoleniu X czy Z \u2013 ka\u017cdy z nas w pracy potrzebuje tego samego: poczucia sensu, bezpiecze\u0144stwa i zrozumienia. Na ko\u0144cu zawsze jeste\u015bmy po prostu lud\u017ami<\/i> \u2013 m\u00f3wi Magda Pietkiewicz<\/b>, <\/b>ekspertka rynku pracy i tw\u00f3rczyni platformy Enpulse, s\u0142u\u017c\u0105cej do budowania i badania zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w.\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Mniej kontroli, wi\u0119cej zaufania<\/b><\/p>\n W wielu organizacjach wci\u0105\u017c dominuje przekonanie, \u017ce skuteczne zarz\u0105dzanie wymaga \u015bcis\u0142ej kontroli. Kiedy\u015b m\u00f3wi\u0142o si\u0119 \u201ekontrola najwy\u017csz\u0105 form\u0105 zaufania\u201d.\u00a0 <\/span>Tymczasem wyniki bada\u0144 i obserwacje rynku pokazuj\u0105, \u017ce mikrozarz\u0105dzanie obni\u017ca efektywno\u015b\u0107, kreatywno\u015b\u0107 i poczucie sensu.\u00a0 <\/span>W raporcie Enpulse \u201eZaanga\u017cowanie 2024\u201d<\/i>, a\u017c 70 proc. badanych deklaruje ch\u0119\u0107 realnego wp\u0142ywania na decyzje podejmowane w firmie. Niestety, niemal po\u0142owa (45 proc.) czuje, i\u017c ich g\u0142os nie ma znaczenia.\u00a0<\/span><\/p>\n \u2013 Zaufanie to nie ryzyko \u2013 to inwestycja. Zesp\u00f3\u0142 nie potrzebuje szefa, kt\u00f3ry patrzy ka\u017cdemu przez rami\u0119, tylko partnera. Kogo\u015b, kto jasno komunikuje cele, wspiera i ufa <\/i>\u2013 m\u00f3wi Magda Pietkiewicz.<\/b> \u2013 Moje wieloletnie do\u015bwiadczenia potwierdzaj\u0105, \u017ce zaanga\u017cowanie nie rodzi si\u0119 z presji, lecz z poczucia sprawczo\u015bci. Dobry lider wie, \u017ce nie ka\u017cda decyzja wymaga jego aprobaty. Czasem wystarczy tylko lekkie popchni\u0119cie we w\u0142a\u015bciwym kierunki \u2013 a zesp\u00f3\u0142 odwdzi\u0119cza si\u0119 odpowiedzialno\u015bci\u0105<\/i> \u2013 dodaje.<\/p>\n Empatia zamiast autorytaryzmu<\/b><\/p>\n Wielu manager\u00f3w nadal rz\u0105dzi tward\u0105 r\u0119k\u0105. Dane z raportu Enpulse \u201eZaanga\u017cowanie 2024\u201d pokazuj\u0105, \u017ce niemal po\u0142owa pracownik\u00f3w uwa\u017ca, i\u017c ich szef nie rozumie ich potrzeb. To niepokoj\u0105ce, poniewa\u017c empatia to dzi\u015b jedna z najwa\u017cniejszych kompetencji. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na ni\u0105 mi\u0119dzy innymi uwa\u017cno\u015bci, umiej\u0119tno\u015bci s\u0142uchania i gotowo\u015bci do reagowania na emocje.\u00a0<\/span><\/p>\n \u2013 Warto\u015bciowy lider nie boi si\u0119 rozmawia\u0107 o emocjach. Bo emocje s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 pracy. A je\u015bli ich nie rozumiemy, nie rozumiemy te\u017c ludzi. Dobry szef potrafi zauwa\u017cy\u0107 napi\u0119cie w zespole zanim przerodzi si\u0119 ono w konflikt. To nie \u201emi\u0119kko\u015b\u0107\u201d, lecz dojrza\u0142o\u015b\u0107, kt\u00f3ra pozwala lepiej reagowa\u0107 na wyzwania. \u2013 nasze badania pokazuj\u0105, \u017ce pod w zakresie empatii polskie organizacje musz\u0105 si\u0119 poprawi\u0107. Dlaczego? Zespo\u0142y oparte na empatii i zrozumieniu szybciej rozwi\u0105zuj\u0105 konflikty, \u0142atwiej wdra\u017caj\u0105 zmiany i s\u0105 bardziej odporne na stres<\/i> \u2013 podkre\u015bla Magda Pietkiewicz.<\/p>\n Docenianie zamiast dyskryminacji<\/b><\/p>\n Dyskryminacja to z\u0142a siostra doceniania. Tam, gdzie brakuje uznania, rodzi si\u0119 frustracja i poczucie niesprawiedliwo\u015bci. Nic tak nie obni\u017ca zaanga\u017cowania jak przekonanie, \u017ce wysi\u0142ek nie jest zauwa\u017cany. Szef, kt\u00f3ry dostrzega wysi\u0142ek i m\u00f3wi o nim g\u0142o\u015bno, buduje zesp\u00f3\u0142 odporny, lojalny i zaanga\u017cowany. Tymczasem wielu lider\u00f3w traktuje s\u0142owo uznania jak bonus, a nie podstawowy element relacji. Z bada\u0144 Enpulse wynika, \u017ce a\u017c 64 proc. Polak\u00f3w nie czuje si\u0119 docenianych w pracy.<\/p>\n Je\u015bli praca ma by\u0107 miejscem, w kt\u00f3rym cz\u0142owiek chce by\u0107, a nie tylko musi, to musi by\u0107 te\u017c miejscem, w kt\u00f3rym czuje si\u0119 wa\u017cny \u2013 m\u00f3wi Magda Pietkiewicz<\/b>. \u2013\u00a0 <\/span>Docenianie jest jednym z najprostszych, a zarazem najtrudniejszych gest\u00f3w w biznesie. Nie jest nagrod\u0105, ale codzienn\u0105 form\u0105 szacunku. Nie da si\u0119 go sfa\u0142szowa\u0107, nie da si\u0119 zapisa\u0107 w regulaminie. Trzeba je po prostu praktykowa\u0107. W organizacji, w kt\u00f3rej nie ma docenienia, pojawia si\u0119 jego przeciwie\u0144stwo \u2013 dyskryminacja. Nie zawsze g\u0142o\u015bna, nie zawsze formalna, ale wyczuwalna \u2013 taka, kt\u00f3ra powoli odbiera ch\u0119\u0107 do pracy \u2013 dodaje ekspertka.<\/p>\n Ka\u017cdy z nas jest cz\u0142owiekiem<\/b><\/p>\n Nie ma szef\u00f3w idealnych. S\u0105 tylko ci wystarczaj\u0105co dobrzy \u2013 empatyczni, komunikatywni, odpowiedzialni i elastyczni. Ci, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 inspirowa\u0107 i motywowa\u0107 innych, ale te\u017c przyzna\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119du. Ludzie nie oczekuj\u0105 od lidera nieomylno\u015bci. Oczekuj\u0105 odwagi \u2013 tej, by przyzna\u0142 si\u0119 do b\u0142\u0119du i wyci\u0105gn\u0105\u0142 z niego wnioski. Bo szacunek w zespole buduje si\u0119 nie przez perfekcj\u0119, lecz przez autentyczno\u015b\u0107. To w\u0142a\u015bnie ona daje poczucie zaufania, bezpiecze\u0144stwa i tworzy relacje oparte na partnerstwie, a nie hierarchii.<\/p>\n \u2013 D\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci to najprostsza droga do wypalenia i utraty sensu \u2013 m\u00f3wi Magda Pietkiewicz. \u2013 Dobry lider potrafi przyzna\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119du, jasno wyznacza\u0107 swoje granice i dba\u0107 o siebie, bo rozumie, \u017ce r\u00f3wnowaga to nie przywilej, ale warunek skuteczno\u015bci. Daje tym przyk\u0142ad innym, pokazuj\u0105c, \u017ce mo\u017cna by\u0107 wymagaj\u0105cym i wspieraj\u0105cym jednocze\u015bnie. Bo tylko ten, kto ma w sobie spok\u00f3j, potrafi budowa\u0107 wok\u00f3\u0142 siebie \u015brodowisko, w kt\u00f3rym ludzie czuj\u0105 si\u0119 bezpiecznie, doceniani i chc\u0105 si\u0119 rozwija\u0107 \u2013 podsumowuje ekspertka.<\/p>\n Lider z sercem i kompasem<\/b><\/p>\n Szefowie, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 profesjonalizm z cz\u0142owiecze\u0144stwem, tworz\u0105 kultur\u0119, w kt\u00f3rej chce si\u0119 pracowa\u0107. Tak\u0105, w kt\u00f3rej jest miejsce na dialog, zaufanie i autentyczno\u015b\u0107. Bo prawdziwe przyw\u00f3dztwo nie polega na byciu idealnym \u2013 polega na byciu obecnym, uwa\u017cnym i po ludzku bliskim swojemu zespo\u0142owi.<\/p>\n Magda Pietkiewicz <\/b>jest ekspertem od HR i tw\u00f3rczyni\u0105 platformy Enpulse, kt\u00f3ra s\u0142u\u017cy do badania i budowania zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Od ponad 20 lat zbiera do\u015bwiadczenie i\u00a0umiej\u0119tno\u015bci w\u00a0biznesie tworz\u0105c innowacyjne projekty we wsp\u00f3\u0142pracy z\u00a0najwi\u0119kszymi mi\u0119dzynarodowymi i\u00a0lokalnymi markami. Wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielka firmy Zmotywowani.pl, firmy z\u00a0ponad 10-letnim do\u015bwiadczeniem w\u00a0konsultingu HR, kt\u00f3rej cz\u0119\u015bci\u0105 jest Enpulse \u2013 platforma badaj\u0105ca zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w. Magda posiada tytu\u0142 MBA w zakresie zarz\u0105dzania biznesem uzyskany na Oxford Brookes University.<\/p>\n Enpulse <\/b>to nowoczesne narz\u0119dzie dla firm, kt\u00f3re chc\u0105 zrozumie\u0107 i wzmacnia\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w. Platforma \u0142\u0105czy badania opinii z inteligentn\u0105 analiz\u0105 danych, aby wskaza\u0107, co realnie wp\u0142ywa na motywacj\u0119 i efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w. Na podstawie wynik\u00f3w Enpulse dostarcza organizacjom jasne rekomendacje i gotowe rozwi\u0105zania \u2013 wspieraj\u0105ce lider\u00f3w w podejmowaniu trafnych decyzji i budowaniu zdrowej kultury pracy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prawdziwe przyw\u00f3dztwo \u0142\u0105czy zarz\u0105dzanie z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za ludzi. Dobry lider s\u0142ucha cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u00f3wi. Pyta, zanim oceni. I ufa, zanim sprawdzi. Je\u015bli tego zabraknie, pracownikom nie b\u0119dzie chcia\u0142o si\u0119 chcie\u0107. Bo ludzie nie odchodz\u0105 z firm \u2013 odchodz\u0105 od szef\u00f3w. Ale te\u017c: dla nich zostaj\u0105. \u2013 Niezale\u017cnie od tego, czy…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":13255,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[67,998],"class_list":["post-13253","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii-en","tag-biznes","tag-lider"],"acf":[],"yoast_head":"\n