Ju\u017c od 24 grudnia 2025 r. wchodz\u0105 w \u017cycie przepisy nowelizuj\u0105ce Kodeks pracy, wynikaj\u0105ce
\nz unijnej Dyrektywy 2023\/970 dotycz\u0105cej r\u00f3wno\u015bci wynagrodze\u0144 kobiet i m\u0119\u017cczyzn. W praktyce oznacza to du\u017ce zmiany dla pracodawc\u00f3w w Polsce \u2013 zar\u00f3wno w procesach rekrutacyjnych,
\njak i w obszarze HR, compliance i controllingu.<\/b><\/p>\n
Nowe przepisy nak\u0142adaj\u0105 na pracodawc\u00f3w obowi\u0105zek ujawniania poziomu wynagrodzenia ju\u017c na etapie og\u0142oszenia rekrutacyjnego, stosowania neutralnych nazw stanowisk oraz zakaz zadawania kandydatom pyta\u0144 o wcze\u015bniejsze zarobki. Kolejny istotny krok nast\u0105pi w 2027 r.,
\nkiedy firmy zatrudniaj\u0105ce minimum 150 os\u00f3b b\u0119d\u0105 zobowi\u0105zane do raportowania luki p\u0142acowej mi\u0119dzy kobietami a m\u0119\u017cczyznami.Dyrektywa o transparentno\u015bci wynagrodze\u0144 to nie tylko wyzwanie formalno-prawne, ale przede wszystkim zmiana kulturowa w polskich organizacjach. Transparentno\u015b\u0107 stanie si\u0119 elementem budowania zaufania wewn\u0105trz firmy oraz fundamentem employerbrandingu<\/i>
\n\u2013 podkre\u015bla Pawe\u0142 Musia\u0142, Controlling Systems.<\/p>\n
Controlling z now\u0105 rol\u0105<\/b><\/p>\n
Do tej pory controlling w organizacjach by\u0142 uto\u017csamiany g\u0142\u00f3wnie z raportowaniem finansowym, kontrol\u0105 koszt\u00f3w i bud\u017cetowaniem. Wej\u015bcie w \u017cycie nowych przepis\u00f3w sprawia jednak, \u017ce controlling staje si\u0119 strategicznym partnerem dzia\u0142u HR oraz zespo\u0142\u00f3w prawnych.Dane kadrowo-p\u0142acowe musz\u0105 by\u0107 teraz analizowane tak samo dog\u0142\u0119bnie, jak dane finansowe. To oznacza konieczno\u015b\u0107 integracji system\u00f3w, tworzenia hurtowni danych i stosowania zaawansowanej analityki. Controlling nie b\u0119dzie ju\u017c tylko raportowa\u0142 luki p\u0142acowej \u2013 jego rol\u0105 b\u0119dzie wyja\u015bnianie przyczyn r\u00f3\u017cnic, wskazywanie obiektywnych kryteri\u00f3w i ocena wp\u0142ywu korekt na bud\u017cet firmy<\/i> \u2013 t\u0142umaczy Pawe\u0142 Musia\u0142.<\/p>\n
Wed\u0142ug ekspert\u00f3w Controlling Systems, jednym z kluczowych krok\u00f3w w przygotowaniu do wdro\u017cenia dyrektywy jest uporz\u0105dkowanie stanowisk, poziom\u00f3w zaszeregowania i wynagrodze\u0144, a tak\u017ce analiza danych pod k\u0105tem wyst\u0119powania luki p\u0142acowej. W praktyce oznacza to tak\u017ce konieczno\u015b\u0107 dostosowania system\u00f3w rekrutacyjnych, opracowania nowych procedur oceny pracy oraz przygotowania strategii komunikacji wewn\u0119trznej i szkole\u0144.<\/p>\n
Automatyzacja i analityka w s\u0142u\u017cbie zgodno\u015bci<\/b><\/p>\n
Wdro\u017cenie tzw. \u201ehurtowni danych\u201d kadrowo-p\u0142acowych pozwala nie tylko na automatyczne raportowanie wymaganych wska\u017anik\u00f3w (np. mediany wynagrodze\u0144 czy r\u00f3\u017cnic przekraczaj\u0105cych 5% dla tego samego stanowiska), ale r\u00f3wnie\u017c na proaktywne monitorowanie zgodno\u015bci z przepisami. Zaawansowane narz\u0119dzia controllingu pozwalaj\u0105 zauwa\u017cy\u0107 potencjalne nier\u00f3wno\u015bci p\u0142acowe jeszcze na etapie planowania bud\u017cetu. Dzi\u0119ki temu organizacje mog\u0105 korygowa\u0107 polityk\u0119 wynagrodze\u0144 zanim powstanie ryzyko prawne czy reputacyjne. To fundamentalna zmiana w podej\u015bciu
\ndo zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim<\/i> \u2013 dodaje Pawe\u0142 Musia\u0142. Nowe rozwi\u0105zania pozwalaj\u0105 tak\u017ce
\nna symulowanie scenariuszy zatrudnienia i badanie ich wp\u0142ywu na struktur\u0119 p\u0142ac.<\/p>\n
Cho\u0107 dyrektywa nak\u0142ada na pracodawc\u00f3w obowi\u0105zki raportowe oraz przewiduje sankcje za ich niewype\u0142nianie, eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce to r\u00f3wnie\u017c ogromna szansa dla organizacji. Firmy,
\nkt\u00f3re odpowiednio wcze\u015bnie wdro\u017c\u0105 wymagane procesy i systemy, nie tylko unikn\u0105 ryzyka kar, ale tak\u017ce zyskaj\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. Transparentna polityka wynagrodze\u0144 wspiera retencj\u0119, zwi\u0119ksza atrakcyjno\u015b\u0107 marki pracodawcy i buduje zaufanie pracownik\u00f3w. To inwestycja w kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra zwr\u00f3ci si\u0119 szybciej, ni\u017c wielu mened\u017cerom si\u0119 wydaje<\/i> \u2013 podsumowuje Pawe\u0142 Musia\u0142, Controlling Systems.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ju\u017c od 24 grudnia 2025 r. wchodz\u0105 w \u017cycie przepisy nowelizuj\u0105ce Kodeks pracy, wynikaj\u0105ce z unijnej Dyrektywy 2023\/970 dotycz\u0105cej r\u00f3wno\u015bci wynagrodze\u0144 kobiet i m\u0119\u017cczyzn. W praktyce oznacza to du\u017ce zmiany dla pracodawc\u00f3w w Polsce \u2013 zar\u00f3wno w procesach rekrutacyjnych, jak i w obszarze HR, compliance i controllingu. Nowe przepisy nak\u0142adaj\u0105…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":13095,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-13096","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanse"],"acf":[],"yoast_head":"\n