{"id":1264,"date":"2019-01-07T23:37:31","date_gmt":"2019-01-07T22:37:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?p=1264"},"modified":"2019-01-13T16:07:20","modified_gmt":"2019-01-13T15:07:20","slug":"sztuka-przywodstwa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/","title":{"rendered":"SZTUKA przyw\u00f3dstwa"},"content":{"rendered":"

\u201eSztuka przyw\u00f3dztwa <\/em>to sztuka przekonywania <\/em>ludzi, by powierzone zadania wykonywali dobrowolnie\u201d
– <\/em>Kenneth Blanchard<\/strong><\/p>

Zarz\u0105dzanie lud\u017ami to przede wszystkim dobra organizacja i \u015bcis\u0142a kontrola. <\/strong>Surowe normy, twarde zasady i konsekwencje tworz\u0105 przewidywaln\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3rej oczekuj\u0105 podw\u0142adni. Wiedz\u0105 w\u00f3wczas co do nich nale\u017cy i bez zb\u0119dnego rozpraszania si\u0119, wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Czuj\u0105 si\u0119 wtedy bezpiecznie i s\u0105 wydajni.<\/strong><\/p>

Zarz\u0105dzanie lud\u017ami to przede wszystkim dobra organizacja i \u015bcis\u0142a kontrola. Surowe normy, twarde zasady i konsekwen- cje tworz\u0105 przewidywaln\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3rej oczekuj\u0105 pod- w\u0142adni. Wiedz\u0105 w\u00f3wczas co do nich nale\u017cy i bez zb\u0119dnego rozpraszania si\u0119, wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Czuj\u0105 si\u0119 wtedy bezpiecznie i s\u0105 wydajni. Z drugiej strony, zarz\u0105dzanie to ludzie, wzajemne relacje i dobra atmosfera. Czuj\u0105c si\u0119 ak- ceptowanymi i docenionymi w miejscu pracy, stajemy si\u0119 bardziej efektywni. Dobrze dogaduj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142 bardzo szybko tworzy kreatywne rozwi\u0105zania, a konflikty rozwi\u0105zy- wane s\u0105 zar\u00f3wno z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji, jak i z uwzgl\u0119d- nieniem potrzeb pracownik\u00f3w.<\/p>

Do tej pory tematyka zarz\u0105dzania lud\u017ami reprezentowana by\u0142a przez dwa skrajne style: autokratyczny i demokratyczny. Dyskusja ci\u0105gnie si\u0119 od pocz\u0105tku XX wieku, gdzie dwa obo- zy: tayloryst\u00f3w i szko\u0142y behawioralnej, promowa\u0142y skrajnie odmienne podej\u015bcia do tematu zarz\u0105dzania lud\u017ami. W na- wi\u0105zaniu do tych podej\u015b\u0107 powsta\u0142a teoria X i Y McGregora. Wed\u0142ug teorii X pracownicy s\u0105 z natury leniwi i wykorzystuj\u0105 ka\u017cd\u0105 okazj\u0119, by nie wykonywa\u0107 swoich obowi\u0105zk\u00f3w, a je- dyne co mo\u017ce ich motywowa\u0107, to \u015bcis\u0142a kontrola i surowe konsekwencje. Teoria Y przedstawia pracownik\u00f3w w du\u017co bardziej optymistycznym \u015bwietle: s\u0105 oni zaanga\u017cowani i am- bitni, lubi\u0105 pracowa\u0107, je\u015bli maj\u0105 do tego odpowiednie warun- ki. To natomiast wymaga od managera elastycznego podej- \u015bcia, rozumienia ludzi i dobrej komunikacji w zespole.<\/p>

Jednak praktyka pokazuje nam, \u017ce to nie wszystko. Tak jak nie ma jednego klucza do wszystkich drzwi, nie ma te\u017c jed- nego stylu zarz\u0105dzania pasuj\u0105cego do wszystkich pracow- nik\u00f3w. Tak powsta\u0142a koncepcja zarz\u0105dzania sytuacyjnego, kt\u00f3ra pokazuje, \u017ce s\u0105 cztery r\u00f3\u017cne style zarz\u0105dzania, przy czym ka\u017cdy z nich jest odpowiedni w zale\u017cno\u015bci od dojrza- \u0142o\u015bci pracownika.<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>

Zarz\u0105dzanie sytuacyjne
<\/strong>4 style zarz\u0105dzania<\/em><\/h2>

Styl instruktorski (nakazowy) <\/strong>\u2013 \u015bwietnie spraw- dza si\u0119 w przypadku pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy do- piero zaczynaj\u0105 lub maj\u0105 niskie kompetencje. Tu sprawdz\u0105 si\u0119 jasne zasady, \u015bcis\u0142e procedury i instrukcje krok po kroku, aby pracownik m\u00f3g\u0142 szybko wdro\u017cy\u0107 si\u0119 w prac\u0119 i dzi\u0119ki pocz\u0105t- kowo niewielkim sukcesom, systematycznie zwi\u0119ksza\u0142 swoje zaanga\u017cowanie i efektywno\u015b\u0107.<\/p>

\u22b2 Przyk\u0142ad: <\/strong>Niewielka firma us\u0142ugowa. Dotych- czas sprawami biurowymi zajmowa\u0142 si\u0119 w\u0142a\u015bci- ciel firmy, lecz w pewnym momencie postanowi\u0142 zatrudni\u0107 do tego odpowiedni\u0105 osob\u0119. Prze\u0142o- \u017cony oczekuje, \u017ce nowy pracownik od razu przejmie wi\u0119kszo\u015b\u0107 obowi\u0105zk\u00f3w,  w  zwi\u0105zku z czym nak\u0142ada na niego kolejne zadania. Jed- nak \u015bwie\u017co upieczony pracownik, nawet bar- dzo pracowity, potrzebuje czasu na poznanie specyfiki pracy, panuj\u0105cych w firmie zwyczaj\u00f3w oraz procedur zwi\u0105zanych z zadaniami itp. Aby wdro\u017cy\u0107 si\u0119 w system pracy, potrzebuje jasnych instrukcji, prostych polece\u0144 i regularnych infor- macji zwrotnych – czy dobrze rozumie i wykonu- je swoje obowi\u0105zki. Z czasem, kiedy ju\u017c opanu- je podstawowy zakres zada\u0144, b\u0119dzie w stanie podej\u015b\u0107 do  pracy  z  wi\u0119ksz\u0105  pomys\u0142owo\u015bci\u0105 i wykaza\u0107 inicjatyw\u0119 \u2013 w\u00f3wczas styl zarz\u0105dza- nia r\u00f3wnie\u017c powinien si\u0119 zmieni\u0107. Je\u015bli jednak pracownik zostanie na tym poziomie, wa\u017cne jest, aby zachowa\u0107 styl oparty o \u015bcis\u0142\u0105 kontrol\u0119 i instruowanie.<\/p>

Styl sprzedaj\u0105cy (trenerski) <\/strong>\u2013 kiedy pracownik wykazuje nieco wi\u0119ksze zaanga\u017cowanie i wzra- staj\u0105ce kompetencje. Zarz\u0105dzanie wci\u0105\u017c powinno odbywa\u0107 si\u0119 w stylu zadaniowym i koncentrowa\u0107 na efektach, przy jednoczesnym zwi\u0119kszeniu za- anga\u017cowania w relacje z pracownikami. Manager stosuj\u0105cy styl trenerski, nie tylko rozdziela zadania i rozlicza z nich, ale tak\u017ce anga\u017cuje pracownik\u00f3w we wsp\u00f3lne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w, uwzgl\u0119d- nia ich zdanie, ale ostatecznie zachowuje kontrol\u0119 nad efektami pracy. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wprowadza\u0107 elementy podwy\u017cszaj\u0105ce kompetencje pracowni- k\u00f3w (szkolenia lub treningi), je\u015bli s\u0105 one wymagane.<\/p>

\u22b2 Przyk\u0142ad: <\/strong>Agencja kreatywna zatrudnia kilku pracownik\u00f3w z niewielkim sta\u017cem pracy. Osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca przejmuje odpowiedzialno\u015b\u0107 za efekt wsp\u00f3lnej pracy, jednak w pewnym zakre- sie jest otwarta na propozycje pracownik\u00f3w, np. organizuje regularne odprawy, na kt\u00f3rych t\u0142u- maczy cele i zakresy obowi\u0105zk\u00f3w, a pracownicy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wypowiedzenia si\u0119. Manager wys\u0142uchuje pracownik\u00f3w i pomaga rozwi\u0105zywa\u0107 problemy, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 przy realizacji bie- \u017c\u0105cych zada\u0144, a tak\u017ce wprowadza usprawnienia. Kluczowym zadaniem kierownika jest otwarto\u015b\u0107 na sugestie pracownik\u00f3w, przy jednoczesnym skupieniu na efekcie pracy. Zbyt sztywne podej- \u015bcie do pracownik\u00f3w o nieco wy\u017cszych kompe- tencjach, mo\u017ce doprowadzi\u0107 do blokowania lub podwa\u017cania decyzji kierownika, poniewa\u017c nie uwzgl\u0119dnia ich do\u015bwiadcze\u0144. Z drugiej strony, zbyt du\u017ca swoboda dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce doprowadzi\u0107 do efektu pracy niezgodnego z oczekiwanym, kiedy pracownicy, nawet  bardzo zaanga\u017cowani i pomys\u0142owi, nie posiadaj\u0105 odpowiednich kwalifi- kacji. Przyk\u0142adem takiej sytuacji mo\u017ce by\u0107 pracu- j\u0105cy w agencji grafik \u2013 \u015bwietny artysta, kt\u00f3ry stwo- rzy bardzo \u0142adn\u0105 reklam\u0119, kt\u00f3ra niestety oka\u017ce si\u0119 totaln\u0105 klap\u0105, bo nie spowoduje sprzeda\u017cy,  a taki mia\u0142 by\u0107 jej cel. Wszystko dlatego, \u017ce grafik nie posiada\u0142 kompetencji zwi\u0105zanych z wywiera- niem wp\u0142ywu czy marketingiem<\/p>

Styl wspieraj\u0105cy (uczestnicz\u0105cy) <\/strong>\u2013 odpowied- ni przy do\u015bwiadczonych pracownikach, kt\u00f3rym mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 motywacji lub systematyczno- \u015bci. Manager nie koncentruje si\u0119 na zadaniach, lecz na relacji z pracownikami. S\u0105 oni na tyle do- \u015bwiadczeni, \u017ce potrafi\u0105 sami wykonywa\u0107 okre- \u015blone zadania na wysokim poziomie. Rola ma- nagera skupia si\u0119 na tworzeniu odpowiednich relacji oraz motywacji do pracy. Mo\u017ce on sko- rzysta\u0107 z metod takich jak: odprawy, wsp\u00f3lne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w, coaching manager- ski, motywowanie. Manager pomaga swoim pra- cownikom stawia\u0107 i realizowa\u0107 cele zawodowe oraz wspiera ich w rozwoju. Celem jest wspo- maganie samodzielnego podejmowania decyzji i przygotowywanie do samodzielnej pracy.<\/p>

\u22b2 Przyk\u0142ad: <\/strong>Dzia\u0142 sprzeda\u017cy \u015bredniej wielko\u015bci firmy produkcyjnej. Dyrektor sprzeda\u017cy zatrud- nia kilku wysoko do\u015bwiadczonych handlowc\u00f3w. Organizuje regularne odprawy, na kt\u00f3rych pra- cownicy zg\u0142aszaj\u0105 i omawiaj\u0105 wyzwania w pracy oraz dziel\u0105 si\u0119 pomys\u0142ami. Du\u017co czasu po\u015bwi\u0119- ca na indywidualne rozmowy z pracownikami, kt\u00f3rzy nierzadko korzystaj\u0105 z okazji, aby po- narzeka\u0107 na trudnych klient\u00f3w. To cz\u0119sto pro- wadzi do powstawania wewn\u0119trznych \u017cart\u00f3w   i \u017cargonu, kt\u00f3re powsta\u0142y na podstawie najtrud- niejszych sytuacji. Manager w\u0142\u0105cza si\u0119 w ca\u0142y proces i wspiera tego typu dzia\u0142ania, aby pra- cownicy mieli mo\u017cliwo\u015b\u0107 odreagowania i dawa- nia upustu nagromadzonym emocjom. Cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c rozmawia z pracownikami o realizacji ich cel\u00f3w pozazawodowych i o tym, w jaki spo- s\u00f3b praca w firmie mo\u017ce im w tym pom\u00f3c \u2013 two- rzy wspieraj\u0105ce \u015brodowisko.<\/p>

Styl<\/strong> deleguj\u0105cy<\/strong> \u2013 pracownicy o wysokich kompeten- cjach i zaanga\u017cowaniu, eksperci. Rol\u0105 managera jest korzystanie w pe\u0142ni z wiedzy eksperckiej pracownik\u00f3w. Praca zlecana jest im w jak najwi\u0119kszym stopniu, a roz- liczane s\u0105 jedynie rezultaty. Manager nie anga\u017cuje w instruowanie pracownik\u00f3w, a tak\u017ce w \u017caden spos\u00f3b na nich nie wp\u0142ywa. Podstaw\u0105 jest tu umiej\u0119tne rozplano- wanie pracy i przekazanie pe\u0142nej odpowiedzialno\u015bci.<\/p>

\u22b2 Przyk\u0142ad:<\/strong> Magazynier w firme produkcyjnej. Wyso- ko do\u015bwiadczony pracownik zna magazyn jak w\u0142asn\u0105 kiesze\u0144. Przejmuje pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za swoje obowi\u0105zki i nie potrzebuje, aby kto\u015b z zewn\u0105trz ingero- wa\u0142 w jego system pracy. Sam tworzy i udoskonala pro- cedury zwi\u0105zane z roz\u0142adunkiem, magazynowaniem, jak i wysy\u0142kami. Interesuje si\u0119 metodologi\u0105 szczup\u0142e- go zarz\u0105dzania i sam inicjuje usprawnienia, kt\u00f3re po akceptacji prze\u0142o\u017conych wdra\u017ca i dokumentuje. Ma bardzo osobiste i odpowiedzialne podej\u015bcie do pracy, czuje, \u017ce jest cz\u0119\u015bci\u0105 firmy i tworzy co\u015b wi\u0119kszego.<\/p>

Jak wida\u0107, ka\u017cdy z zaprezentowanych styl\u00f3w r\u00f3\u017cni si\u0119 od pozosta\u0142ych, zar\u00f3wno ze wzgl\u0119du na pracow- nik\u00f3w, jak i umiej\u0119tno\u015bci managerskie potrzebne, aby z nich korzysta\u0107. To w\u0142a\u015bnie brak odpowiednich umiej\u0119tno\u015bci najcz\u0119\u015bciej jest przyczyn\u0105 stosowania niew\u0142a\u015bciwych metod zarz\u0105dzania. Je\u017celi bowiem kierownik ma pod sob\u0105 grup\u0119 do\u015bwiadczonych i za- anga\u017cowanych pracownik\u00f3w, lecz nigdy nie zwraca\u0142 uwagi na kszta\u0142cenie w\u0142asnych kompetencji zwi\u0105- zanych z komunikacj\u0105, czy motywowaniem, b\u0119dzie mia\u0142 tendencje do korzystania z niew\u0142a\u015bciwych me- tod. Mo\u017ce w\u00f3wczas popa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 ci\u0105g\u0142ego in- struowania, pouczania i kontrolowania, nawet je\u015bli pracownicy tego nie potrzebuj\u0105. Tylko dlatego, \u017ce zawsze tak robi\u0142 i po prostu inaczej nie potrafi.<\/p>

Ka\u017cdy manager ma oczywi\u015bcie sw\u00f3j ulubiony styl, kt\u00f3ry wynika z jego charakteru oraz do\u015bwiadcze\u0144. Jednak w zarz\u0105dzaniu sytuacyjnym najwa\u017cniejsza jest elastyczno\u015b\u0107 \u2013 umiej\u0119tne przechodzenie pomi\u0119dzy metodami zarz\u0105dzania, wybieraj\u0105c najskuteczniejsze z nich w danej sytuacji. \u25a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eSztuka przyw\u00f3dztwa to sztuka przekonywania ludzi, by powierzone zadania wykonywali dobrowolnie\u201d– Kenneth Blanchard Zarz\u0105dzanie lud\u017ami to przede wszystkim dobra organizacja i \u015bcis\u0142a kontrola. Surowe normy, twarde zasady i konsekwencje tworz\u0105 przewidywaln\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3rej oczekuj\u0105 podw\u0142adni. Wiedz\u0105 w\u00f3wczas co do nich nale\u017cy i bez zb\u0119dnego rozpraszania si\u0119, wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Czuj\u0105 si\u0119 wtedy bezpiecznie…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1266,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[67,64,71,72],"class_list":["post-1264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wiedza","tag-biznes","tag-przedsiebiorstwo","tag-przywodstwo","tag-sztuka"],"acf":[],"yoast_head":"\nSZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201eSztuka przyw\u00f3dztwa to sztuka przekonywania ludzi, by powierzone zadania wykonywali dobrowolnie\u201d– Kenneth Blanchard Zarz\u0105dzanie lud\u017ami to przede wszystkim dobra organizacja i \u015bcis\u0142a kontrola. Surowe normy, twarde zasady i konsekwencje tworz\u0105 przewidywaln\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3rej oczekuj\u0105 podw\u0142adni. Wiedz\u0105 w\u00f3wczas co do nich nale\u017cy i bez zb\u0119dnego rozpraszania si\u0119, wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Czuj\u0105 si\u0119 wtedy bezpiecznie...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Businessman Today\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-07T22:37:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-01-13T15:07:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"606\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"659\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Amadeusz Ley\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Amadeusz Ley\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/\",\"name\":\"SZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg\",\"datePublished\":\"2019-01-07T22:37:31+00:00\",\"dateModified\":\"2019-01-13T15:07:20+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg\",\"contentUrl\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg\",\"width\":606,\"height\":659},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"SZTUKA przyw\u00f3dstwa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/\",\"name\":\"Businessman Today\",\"description\":\"Inspired by Tomorrow\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82\",\"name\":\"Amadeusz Ley\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Amadeusz Ley\"},\"url\":\"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/amadeuszley\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"SZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"SZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today","og_description":"\u201eSztuka przyw\u00f3dztwa to sztuka przekonywania ludzi, by powierzone zadania wykonywali dobrowolnie\u201d– Kenneth Blanchard Zarz\u0105dzanie lud\u017ami to przede wszystkim dobra organizacja i \u015bcis\u0142a kontrola. Surowe normy, twarde zasady i konsekwencje tworz\u0105 przewidywaln\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3rej oczekuj\u0105 podw\u0142adni. Wiedz\u0105 w\u00f3wczas co do nich nale\u017cy i bez zb\u0119dnego rozpraszania si\u0119, wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Czuj\u0105 si\u0119 wtedy bezpiecznie...","og_url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/","og_site_name":"Businessman Today","article_published_time":"2019-01-07T22:37:31+00:00","article_modified_time":"2019-01-13T15:07:20+00:00","og_image":[{"width":606,"height":659,"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Amadeusz Ley","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Amadeusz Ley","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/","name":"SZTUKA przyw\u00f3dstwa | Businessman Today","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg","datePublished":"2019-01-07T22:37:31+00:00","dateModified":"2019-01-13T15:07:20+00:00","author":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82"},"breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#primaryimage","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg","contentUrl":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/image149.jpg","width":606,"height":659},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/sztuka-przywodstwa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"SZTUKA przyw\u00f3dstwa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#website","url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/","name":"Businessman Today","description":"Inspired by Tomorrow","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/2161649d03f18087b3d66df0ee852d82","name":"Amadeusz Ley","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97148f67ebee7b18b308b07aacc2d883a6c6550dd5453b85a4c1ab47cddb139a?s=96&d=mm&r=g","caption":"Amadeusz Ley"},"url":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/author\/amadeuszley\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1264","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1264"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1264\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1444,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1264\/revisions\/1444"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1266"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1264"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1264"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.businessmantoday.us\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1264"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}