40 proc. z nas nie czuje si\u0119 emocjonalnie zwi\u0105zana ze swoim miejscem pracy<\/b><\/p>\n
\u015awi\u0119to Pracy to moment, w kt\u00f3rym warto zatrzyma\u0107 si\u0119 na chwil\u0119 zastanowi\u0107 nad tym jak dzi\u015b ma si\u0119 polski pracownik. Z raportu Enpulse wynika, \u017ce 40 proc. Polak\u00f3w nie czuje si\u0119 emocjonalnie zwi\u0105zana ze swoim miejscem pracy. Co pracodawcy mog\u0105 zrobi\u0107 by by\u0142o lepiej? Czasem wystarczy proste \u201edzi\u0119kuj\u0119”, czasem rozmowa oparta na empatii i zrozumieniu. Trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ce o dobrostanie pracownik\u00f3w nie \u015bwiadczy wysoko\u015b\u0107 uzyskiwanego przez nich wynagrodzenia, a ich lojalno\u015b\u0107 wobec firmy i motywacja do dzia\u0142ania.\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Niedoceniony<\/b><\/p>\n W raporcie \u201eZaanga\u017cowanie 2023\u201d, przygotowanym przez platform\u0119 Enpulse, s\u0142u\u017c\u0105c\u0105 badaniu zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, czytamy, \u017ce zaledwie 51 proc. pracuj\u0105cych Polak\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce s\u0105 odpowiednio nagradzani pozafinansowo za swoje zawodowe osi\u0105gni\u0119cia. To niepokoj\u0105ce, poniewa\u017c w tym samym badaniu niemal 75 proc. respondent\u00f3w przyzna\u0142o, \u017ce wyra\u017canie uznania przez ich bezpo\u015bredniego prze\u0142o\u017conego jest dla nich wa\u017cne.\u00a0<\/span><\/p>\n \u2013 By docenia\u0107 pracownika wystarczy dobre s\u0142owo, pochwa\u0142a na forum zespo\u0142u czy inspiruj\u0105ca rozmowa. Takie proste i niespodziewane gesty buduj\u0105 w pracownikach poczucie bycia docenianym i\u00a0stanowi\u0105 \u201ewisienk\u0119 na torcie\u201d, bez kt\u00f3rej nawet najwy\u017csza pensja i najbardziej atrakcyjny benefit trac\u0105 smak<\/i> \u2013 m\u00f3wi Magda Pietkiewicz<\/b>, tw\u00f3rczyni platformy Enpulse, kt\u00f3ra bada\u00a0zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i pomaga organizacjom tworzy\u0107 przyjazne \u015brodowisko pracy. \u2013 W dzisiejszym \u015bwiecie, w\u00a0kt\u00f3rym zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, docenianie powinno by\u0107 nieod\u0142\u0105cznym elementem strategii zarz\u0105dzania. Wiele mi\u0119dzynarodowych bada\u0144 potwierdza, \u017ce pozafinansowe nagradzanie pracownik\u00f3w przek\u0142ada si\u0119 na korzy\u015bci \u2013 skutkuje\u00a0 <\/span>wi\u0119ksz\u0105 motywacj\u0105 do podejmowania obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych, sprzyja kreatywno\u015bci i wp\u0142ywa pozytywnie na lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w wobec firmy <\/i>\u2013 dodaje ekspertka.\u00a0<\/span><\/p>\n Przepracowany<\/b><\/p>\n Polacy s\u0105 przepracowani \u2013 z danych Eurostatu za 2022 wynika, \u017ce pracujemy \u015brednio 40,4 godziny tygodniowo. To mniej ni\u017c\u00a0 <\/span>Grecy (41 godzin tygodniowo), jednak du\u017co wi\u0119cej ni\u017c Holendrzy (33,4 godzin tygodniowo).\u00a0 <\/span>Niestety, od przepracowania prosta droga do wypalenia zawodowego. Z badania ADP \u201ePeople at Work 2022: A\u00a0Global Workforce View\u201d wynika, \u017ce\u00a0co czwarty Polak (24 proc.) czuje si\u0119 wypalony zawodowo.<\/p>\n \u2013 Nasze badania wykaza\u0142y, \u017ce co trzeci Polak uwa\u017ca, \u017ce jego praca jest \u017ar\u00f3d\u0142em nadmiernego stresu i\u00a0ma problemy z zachowaniem r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Dodatkowo 58\u00a0proc. polskich pracownik\u00f3w czuje, \u017ce jest przeci\u0105\u017cona ilo\u015bci\u0105 obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych. To niepokoj\u0105ce poniewa\u017c taki przed\u0142u\u017caj\u0105cy si\u0119 stan napi\u0119cia i niepokoju mo\u017ce prowadzi\u0107 do wypalenia zawodowego pracownika <\/i>\u2013 alarmuje Magda Pietkiewicz.<\/b> -\u2013 Dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu wsparcie pracownik\u00f3w w radzeniu sobie ze stresem i utrzymaniu r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a\u00a0prywatnym s\u0105 dzi\u015b niezb\u0119dne. Budowanie zdrowej atmosfery, a tak\u017ce wi\u0119ksza uwa\u017cno\u015b\u0107 na potrzeby pracownik\u00f3w to podstawy dbania o well-being w firmie. Kluczowe staje si\u0119 w tym kontek\u015bcie budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i empatii \u2013 tylko w takim \u015brodowisku pracownicy b\u0119d\u0105 czuli si\u0119 bezpieczni i ma poczucie, \u017ce ich praca ma sens \u2013 <\/i>dodaje ekspertka.<\/p>\n Zagubiony<\/b><\/p>\n Z badania Enpulse wynika, \u017ce Polscy pracownicy czuj\u0105 si\u0119 cz\u0119sto zagubieni w swojej firmie. Niemal po\u0142owa (48 proc.) uwa\u017ca, \u017ce zosta\u0142a \u017ale wdro\u017cona w swoje obowi\u0105zki, a co trzeci (29 proc.) skar\u017cy si\u0119, \u017ce nie do ko\u0144ca rozumie swoj\u0105 rol\u0119 w organizacji. Co wi\u0119cej, 50 proc. pracuj\u0105cych Polak\u00f3w jest zdania, \u017ce kryteria decyduj\u0105ce o awansie w ich firmie s\u0105 niejasno okre\u015blone.\u00a0<\/span><\/p>\n \u2013 Jeste\u015bmy ambitni \u2013 trzech na czterech polskich pracownik\u00f3w przyznaje, \u017ce awans w miejscu pracy jest dla nich wa\u017cny. Niestety jak wynika, z naszego badania nie wiemy jak w naszej firmie mo\u017cemy rozwija\u0107 swoj\u0105 karier\u0119. Mo\u017ce to wynika\u0107, z przeci\u0105\u017cenia pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy w p\u0119dzie za efektywno\u015bci\u0105 i wynikami firmy zapominaj\u0105 niekiedy o przejrzystym formu\u0142owaniu zasad i\u00a0wypracowywaniu odpowiednich procedur w firmie. Je\u015bli pracownik nie b\u0119dzie mia\u0142 poczucia bezpiecze\u0144stwa, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 jasno okre\u015blone obowi\u0105zki i kryteria awansu, zacznie szuka\u0107 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju u innego pracodawcy<\/i> \u2013 ostrzega Magda Pietkiewicz.<\/b><\/p>\n